设计组组别职责及年度工作计划.docVIP

设计组架构： 现设计组架构——工作关系设定： 1、跟踪空间设计、平面设计、陈列设计的专项设计类别，给出制作建意与方案修改方法 2、原陈列师兼平面岗位，由2012年1月前完成平面交接工作，全力支持2012年春夏货品陈列与平面的形像企划。 3、陈列师兼平面岗位现因每季陈列方案拟定，制作时间紧逼、新店开业增加支持、道具开发、平面工作等、未能及时到店培训陈列与监督 现象在发生，所以有店铺没有按指引执行或不懂使用的情况出现，现阶段须增加一位陈列助理协助执行店铺陈列与监督，新店开业陈列支持， 开业装修验工，每季陈列方案似定后的店铺陈列培训与跟踪执行情况，反馈店铺陈列，培训店铺一员成为店铺陈列小帮手，及时协助店 铺陈列事项跟进、制作相应表格等 岗位工作职责： 设计组工作简要： 组别职责： 确认并执行公司赋予本部门的使命； 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 部门成本费用控制，所产生的日常费用审核 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、 负责店铺新品的形像企划。 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像 新