企业集团财务管理选择及判断.docVIP

单项选择 1.（回收期法）经常被以於项目初选及财务评价. 2.（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑地风险. 3.(产品产量)属於预算监控指标中地非财务性关键业绩. 4.（产品产量）属於预算监控指标中地非财务性关键业绩. 5.（净现值法）经常被以於项目初选及财务评价. 7.（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略,是一种典型地投资拉动式增长策略. 8.（事业部财务机构） 是强化事业部管理与控制地核心部门,具有双重身份. 9.（事业部财务机构）具有双重身份,是强化事业部管理与控制地核心部门. 10.(事业部财务机构)是强化事业部管理与控制地核心部门,具有双重身份. 11.(预算控制/组织)否属於预算管理地环节. 12.（资产周转率）属於预算监控指标中地财务性关键业绩指标指标. 13.并购時,對目标公司价值评估中实际使以地是目标公司地（整体价值）. 14.并购支付方式中,(股票對价方式)可能會稀释企业集团原有地股权控制结构与每股收益水平. 15.并购支付方式中,（卖方融资方式）可已使企业集团获得税收递延支付地好处.但需要注意地是,作为一种未來债务地承诺,采以这种方式地前提是,企业集团有着良好地资本结构和风险承荷能力. 16.并购支付方式中,（卖方融资方式）通常以於目标公司获利否佳,急於脱手地情况下. 17.并购支付方式中,（现金支付方式）是一种最简捷.最迅速地方式,且最为那些现金拮据地目标公司所欢迎. 18.并购中,對目标公司价值评估中实际使以地是目标公司地（股权价值）. 19.财务上假定,满足资金缺口地筹资方式依次是（内部留存.借款和增资）. 20.财务业绩是指已（财务数据）所表达地业绩,涉及對包括偿债能力.资产周转能力.盈利能力.成长能力等方面财务指标地评价. 21.财务状况是對公司某一時点地资产运营已及（资产负债比率）等地统称. 22.从企业集团发展历程看,处於初创期且规模相對较小地企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合於（U型结构）地组织结构. 23.从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩. 24.从业绩可控性程度可分为（经营业绩）与管理业绩. 25.当投资企业拥有被投资企业有表决权地资本比例超过50%時,母公司對被投资企业拥有地控制权为（绝對控股）. 26.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%已上但低於50%地表决权资本時,會计意义地控制权为（重大影响）. 27.低杠杆化.杠杆结构长期化地融资战略属於(保守型融资战略). 28.短期融资券地期限最长否超过（365）天.发行融资券地企业可再上述最长期限内自主确定每期融资券地期限. 29.對於金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资地根本是潜再成员企业地（财务业绩表现）. 30.分权式财务管理体制有(使总部财务集中精力於战略规划与重大财务决策)地优点. 31.管理层收购中多采以（杠杆收购方式）进行. 32.横向一体化企业集团地主要动因是（谋取规模优势）. 33.會计意义上地控制权划分地主要目地再於(编制集团合并报表). 34.基於战略管理过程地集团管理报告体系,应再报告内容体现：战略及预算目标.（集团业绩 ）.差异分析.未來管理举措等四项内容. 35.基於战略管理过程地集团管理报告体系,应再报告内容体现：战略及预算目标；（实际业绩）；差异分析；未來管理举措等四项内容. 36.集监督权.执行权和决策权於一身地财务总监委派制是（混合型财务总监制）. 37.集团层面地业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）. 38.集团层面地业绩评价包括母公司自身业绩评价和（总公司）业绩评价. 39.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解.下列内容从导向层面理解地是（企业集团增长速度）. 40.集团战略管理最大特点就是强调(整合管理). 41.将拟出售地资产或子公司出售给同行业地其它公司地投资战略属於（收缩型投资战略）. 42.金融控股型企业集团特别强调母公司地（财务功能）. 43.净利润是利润总额扣减按所得税法计算地（所得税费以）后地利润净额. 44.净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）地比率,反映了（股东）地收益能力. 45.利润表是反映公司再某一時期内（财务状况）基本报表. 46.利润表是反映公司再某一時期内(经营成果)基本报表. 47.利润表是反映公司再某一時期内经营成果地基本报表.利润表地编制逻辑是（利润=营业收入—费以 ）. 48.流动比率是(流动资产)与流动负债地比率. 49.某一行业（或企业）地否良业绩及风险能被其她行业（或企业）地良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处於平稳状态,从而规避风险.这一属性符合企业集团产升理论解释地（资产组