云家政ceo薛帅：丛林对决,透过云家政解读o2o行当生存法则.pdfVIP

云家政CEO薛帅 ：丛林对决 ，透过云家政解读O2O行业生存法则 1元洗车、5.8元上门清洁 ，当年 快的烧钱大战在O2O行业再次重演 ，不烧钱能做 好O2O 吗 ？O2O平台的盈利模式又是什么 ？ 3月17 日 ，起点学院特邀嘉宾云家政CEO薛帅 ，透过自身6年O2O实战经验 ，解读O2O行业的生存 法则。 嘉宾介绍 薛帅 ，云家政网CEO 。前华为尼泊尔区域业务负责人 ，东师大美术史硕士 以下为分享正文 ，由人人都是产品经理团队笔记小组@郑灿烂 依据嘉宾 场分享内容整理 ，编辑有 修改 ： O2O寒冬 O2O寒冬源自定位错乱 首先 ，并不认同O2O寒冬。这是由于大家对O2O寒冬的理解思维有错乱 ，并没有搞清楚自己到底在 做什么事情从而导致的必然寒冬。 所有的服务业的创业无非有两种模式 ： 纵向的 ，即自营的方式 ，使服务生意化 ，通过内部创新获得溢价与竞争优势。如海底捞 ，它的服 务非常好服务创新产生溢价 ，所以有盈利的空间 横向的 ，平台化的方式 ，通过调整产业关系获得竞争优势。 比如说美团 ，大众点评 ，饿了么 ， 打车等都是平台 ，没有自营的。 我们可以得出结论 ，成功的O2O企业的模式是平台。所以在O2O 的生活服务业领域创业 ，平台化 是更为合适的方式。这是从正面的角度看。以下则是一些服务业领域