并购尽职调查操作实务.pptxVIP

并购尽职调查操作实务;随着国内金融并购行业的蓬勃发展，相关人才的需求开始大量增长。然而面对国内从业人员素质的参差不齐，各并购机构不得不接受无人可用的尴尬境地。据了解，除了大型金融机构和财务顾问，有极大多数的投行人员已经沦为「倒票贩子」，成为了哪里火向哪里凑、什么稀缺找什么、哪类标的贵找哪类标的「皮条客」。长期如此，便导致了从业者对于并购重组过程中「尽职调查」职责和专业素养的缺失。;通过研究国内外的并购重组案例发现，在尽职调查中「中国国际金融有限公司」和「摩根史丹利」的操作指引具有行业代表性，二者的共性在于对并购对象尽职调查的流程规范性和完备性，差异在于中西方文化差异和财务顾问服务意识形态的差异。从业者可以学习和借鉴二者异同之处，在加强自身专业水平的同时为行业发展贡献更多力量。;一、中金的尽职调查;财务顾问尽职调查的主要对象;财务顾问尽职调查的目的和主要领域;财务顾问尽职调查的关注要点;财务顾问尽职调查的关注要点（续）;财务顾问尽职调查的方式;财务顾问尽职调查的方式（续）;全面尽职调查团队的组成;（2）财务顾问尽职调查的限制因素;限制因素二：上市公司的信息披露要求;限制因素三：被调查对象的开放程度;限制因素四：时间的要求;财务顾问尽职的衡量标准;案例一;案例二;案例三;（3）在并购项目中的风险因素及控制;财务顾问处理风险的主要原则;财务顾问处理风险的主要原则（续）;二、Morgan