内部控制应用指引《人力资源》6.pptVIP

* * 企业内部控制应用指引第3号 《人力资源》 * * 一、人力资源对企业发展的重要作用 第一，良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的源泉。 第二，良好的人力资源管理制度和机制是提升企业核心竞争力的重要基础。 第三，良好的人力资源管理制度和机制是实现发展战略的根本动力。 * * 二、人力资源指引的主要内容 人力资源指引核心 ——如何建立一套科学的人力资源制度和机制 决策层和执行层的高管团队建设是企业人力资源管理的重要领域。 （1）决策层指企业董事会成员和董事长，其是决定企业发展战略的关键管理人员。 （2）执行层指经理层，经理层应当树立的重要理念就是执行力。 重视专业技术人员团队，专业技术人员掌握了企业生存与发展的核心技术和命脉。 * * 三、人力资源管理的主要风险 （一）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。 这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员。 （二）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄漏。 这一风险侧重于企业的专业技术人员，特别是掌握企业发展命脉核心技术的专业人 （三）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。 这一风险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷。 * * 四、