小鬼当佳高管培训2012111ppt课件.pptVIP

小鬼当佳高管培训 认真做事只能把事情做对 用心做事才能把事情做好 总结经验 整理思路 明确目标 1.管理的感念及境界 2.管理转换领导 3.认知自己 4.正确对待工作和态度 5.团队理念 6.企业文化的认知 7.怎样合理用人 8.工作效率 9.执行力 10.感恩【什么样的领导带什么样的员工】 什么是团队？ 理念 价值观 有共识 团队要素： 清晰的目标 相互信任 恰当领导 开放沟通 成果分享 管理的概念： 概念一：管事 流程，工作做了吗？是否检查？ 概念二：管人 这件事有谁去做比较合适，应该怎么做 感念三：选人及用人 用人四个法则：忠诚度 态度【负责任】 用心【能力】 绩效 管理的境界 我们在管理中应该有这种境界： 人不服我是我无能 我不服人是我无量 我们是管人理事 还是理事管人？？？？？ 先理事 再理人 一切事情对事不对人！ 管理最简单的方法： 事后处罚不如事中控制 事中控制不如事前预防 做为领导我们不仅要管理 我们更应改好好思考：最笨拙的