招标(谈判)实践细则.docVIP

*****招标（谈判）管理实施细则 第一章 总?则 第一条 为规范****公司（以下简称公司）招标（谈判）工作，建立良好的市场竞争秩序，节省交易费用，降低生产成本，使公司获得符合QHSE要求的工程、产品及服务，依法维护公司的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》，并根据****公司（以下简称集团公司）招标（谈判）相关规定和油新企[2013]3号《***招标实施细则》之规定，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条 本实施细则适用于公司所属各部门和单位的工程、物资采购和服务等项目的招标（谈判）。 第三条 本细则所称招标，指公司公开交易条件和要求，由三个以上投标人投标，按照***相关招标程序和标准从中选择合同相对人的市场行为。 谈判，是指公司公开交易条件和要求，投标人不足三个，或其它具有可不招标事项原因的项目，按照公司谈判程序和标准从中选择合同相对人的市场行为。 第四条公司招标工作实行统一管理、分级负责运行机制，遵循以下原则： （一）公开、公平、公正，诚实信用； （二）合法、合规、合理，务实有效； （三）专业、集约、受控，规范有序； （四）竞争、择优、提升，合作共赢 第二章 管理部门职责 ?第五条 计划科是招标（谈判）工作的综合管理部门，主要职责： （一）负责贯彻国家有关法律法规和集团公司、***招标相关制度，制定公司招标（谈判）实施细则并监督执行； （二）对所有招标（谈判）活动