预算部的工作职责通过稿.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 13 页预算部的工作职责范围和工作流程第一节 总则认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，组织招投标项目的预算编制； 熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法； 掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定； 根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序依据施工合同，编制施工预算； 定期深入了解施工现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案； 根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算； 在竣工后，编制竣工结算并配合相关部门编制工程竣工决算； 完成领导交办的其他任务。 第二节 预算处工作职责一、预算处的工作职责在项目建设过程中分为三部分：1、建设项目前期：1）、参加建设单位或代建单位组织的商务合同的谈判，确定合同的计价原则和结算方式；、依据建设单位或代建单位下发的招投标文件、设计文件、计价规范等相关资料，编制施工图预算，依据施工图预算为项目部提供人材机分析表，满足施工准备工作。建设项目施工过程中：1）、参加各分公司组织的对外劳务分包项目和专业分包项目的商务洽谈，并编制合同的商务条款；2）、提供分部分项工程的材料用量，并及时掌握材料价格，上报材料批价单；3）、组织现场签证的编写；4）、收集和整理工程量计算依据：竣工图纸、现场签证、设计变更、洽商记录；5）、根据合同约定按照财务要求编制中间付款依据并备存以供工程结算；3、建设项目后期：1）、负责对外发包项目的结算工作；2）、负责对建设单位结算的编制和申报工作；3）、对整个建设项目进行经济技术分析，包括对工程造价的经济技术分析、与采购价格的对比分析、与项目实际成本的对比分析，实际成本按照工程部项目成本统计报表数据为准。二、驻施工现场预算员岗位职责：1、参与对外专业分包项目的商务洽谈；2、根据施工图预算提供分部分项工程的材料表，对采购价格与信息价格对比，填写材料批价单；3、驻现场预算员编制现场签证，项目部全权配合；4、督促现场工程师完善竣工图纸、设计变更等工程结算资料；5、及时组织相关人员及部室人员对项目建设过程中中间验收拨款预算进行阶段性总结，并上报；三、总部预算员岗位职责：1、参加建设单位或代建单位组织的商务合同的谈判，确定合同的计价原则和结算方式；依据建设单位或代建单位下发的招投标文件、设计文件、计价规范等相关资料，编制施工图预算，依据施工图预算为项目部提供人材机分析表； 3、与现场预算员共同完成项目现场预算工作并提供技术支持；4、负责对外发包项目的结算工作；5、负责对建设单位结算的编制和申报工作；6、对整个建设项目进行经济技术分析。四、预算科长岗位职责： 1、按照业务流程合理安排预算业务工作，全面负责本科室的工程预结算编制工作 2、合理调配本科室人员，保质保量完成预算工作； 3、对洽商记录、合同审批、材料批价单、签证单进行审核； 4、对预结算进行审核； 5、制定项目计划并上报；五、预算处主任岗位职责1、全面负责处室的业务工作，并参与重点项目的重点工作，即关键项目的预结算工作；2、负责部门的队伍建设和业务流程、规章制度的优化；3、日常处室工作的安排及协调工作；4、对各科室业务工作监督检查；5、对洽商记录、合同审批、材料批价单、签证单进行复审；6、负责编制项目计划并按其计划保质完成。7、对公司的所有项目预结算工作负有责任；第三节 预算处组织架构预算处主任预算处主任1人土建装饰科科长1人安装科科长1人造价员：共5人造价员：共4人第四节预算处业务流程预算流程：工程处工程处预算处提供准确的经会审后的图纸、施工组织设计（措施），下达工作指令。土建装饰科安 装 科工程处审批预算文件人材机分析表项目经理做施工图预算各专业技术人员审核主管领导审批洽商、合同流程: 分公司班子分公司班子现场工程师现场预算员预 算 处工 程 处分 管 领 导组织编制分包工程底价商务洽谈填写洽商审批表、起草合同、填写合同审批单审批审批审批项 目 部材料批价单审批流程：现场预算员现场预算员根据施工范围列出材料明细表采 购 处现场预算员项目部自采材料询价，填写材料询价表根据施工进度计划提供下月施工范围甲供材料信息价与采购价对比，编制材料批价表项 目 部采 购 处项 目 部现场预算员甲供材料交接单不需要批价的材料批价材料组织分公司项目负责人定价向甲方报批汇总材料，进行采购接收材料，履行甲供材料交接手续留存材料批价单、甲供材料交接单采购价与信息