新天酒业公司实媒体服务手册.pptVIP

新天酒业公司实力媒体服务计划书 2002年8月31日 建议服务项目类别 沟通计划 媒体购买 媒体及市场资讯 例行会议及培训 沟通计划 年度服务计划： 目标群分析* 订立媒体策略 订立媒体年度计划 年中媒体计划回顾与修正 媒体购买 集中媒体管理系统（请参考下一页） 制定媒体排期表* 媒体购买* 投放监测报告* 购买后评估* 媒体谈判（包括年度和日常谈判） 媒体购买（续） 集中媒体管理系统对客户的利益 品牌投放管理 避免不同产品之间“冲突”的投放计划 优化每个产品的投放效率 品牌资料管理 客户随时可以查询不同品牌投放的最新状况 避免分散投放而导致的策略不统一及不规范操作 媒体及市场资讯 竞争对手分析* 月度报告：一个月后提供（举例：1月份报告2月底提供） 季度竞争品牌分析报告：每年2月、5月、8月、11月中提供 媒体机会建议（不定期提供） 媒体趋势分析（不定期提供） 实力媒体独资调研报告（不定期提供） 每周市场快讯（利用中国资讯网资料） 例行会议及培训 月会 议程：竞争品牌最新活动，媒体机会介绍，及上月问题回顾等等 季度会议 议程：品牌策略回顾（包括竞争品牌分析）与修正 季度培训 内容：最新媒体动态，或是任何跟沟通及媒体策划有关的题目 建议服务团队 原则 服务团队的水平，比服务团队的人数重要 初步建议* 策划组：包括1个总监的30%时间（最少8年经验）、1个经理（最少5年经验）、2