竞争情报分析的方法（上A清华版）ppt课件.pptVIP

竞争情报理论与方法;竞争情报理论与方法;4.1.1 专利情报分析概述;（2）专利情报源的组成;（1）专利的内涵 ;4.1.1 专利情报分析概述;4.1.1 专利情报分析概述;4.1.1 专利情报分析概述;;4.1.1 专利情报分析概述;4.1.1 专利情报分析概述;4.1.2 专利原文分析法;4.1.2 专利原文分析法;4.1.2 专利原文分析法;4.1.3 专利引文分析法;4.1.3 专利引文分析法;4.1.3 专利引文分析法; （3）通过专利引用分析可以确认企业的竞争对手 引用某一企业专利技术越多的企业，该企业就是被引企业的竞争对手。; 日立公司“多处理器系统共享虚拟地址转换 单位”专利被直接引用的情况; （3）通过专利引用分析可以确认企业的竞争对手;4.1.4 专利统计分析法;4.1.4 专利统计分析法;专利信息组配统计分析方法的类型;专利信息组配统计分析方法的类型;专利信息组配统计分析方法的类型;专利信息组配统计分析方法的类型;专利信息组配统计分析方法的类型;同年代变化的 统计组配;同年代变化的 统计组配;可了解该企业意欲进入或可能垄断的目标市场;同年代变化的 统计组配;4.1.5 专利地图分析法;4.1.5 专利地图分析法;4.1.5 专利地图分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法; （1）与会人员的选择 ▲一般是5—10人，由会议召集者精心选择。; （1）与会人员的选择; （1）与会人员的选择;4.2 专家分析法;头脑风暴法案例;4.2 专家分析法; 德尔菲法是群体成员背靠背地进行情报分析的方法。 在德尔菲法领导小组的主持下，就某个问题向专家发出征询意见的调查表，匿名函询专家们的看法，然后由领导小组汇总各位专家们的意见，整理成一个新的调查表，再发给专家们征询意见，反复多次，按照最后收集到的意见做出最终结论。 这是德尔菲法不同于头脑风暴法的主要特征 。;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;国别分布（人）;4.2 专家分析法;德 尔 菲 法 调 查 表 的 类 型;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家??析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法;4.2 专家分析法; 鉴于黄浦江严重污染的现状和十年后果预测，提出如下六种治理方案，请专家帮助选择。?;德尔菲法案例;4.2 专家分析法;4.3.1 定标比超方法概述;4.3.1 定标比超方法概述;4.3.1 定标比超方法概述;4.3.1 定标比超方法概述;4.3.1 定标比超方法概述;4.3.1 定标比超方法概述;（1）合法原则 如果某一活动可能产生违法问题，则作其他活动。 绝不以任何不正当的方式获取商业秘密，包括自己或引诱对方违反保密责任。决不要透露或使用任何不正当手段获得的或别人违反保密原则透露的任何商业秘密。 定标比超研究的任何一方不得把研究中的发现透露给其他公司。 ;4.3.1 定标比超方法概述;4.3.1 定标比超方法概述;4.3.1 定标比超方法概述;▲确定能够提供值得借鉴信息的企业;4.3.1 定标比超方法概述;4.3.1 定标比超方法概述;4.3.1 定标比超方法概述;4.3.1 定标比超方法概述;4.3.1 定标比超方法概述; 这是通过对已经拥有的众多相关情报信息，进行深入分析和理解，根据需要将它们逻辑地组合起来或加以转换，以求获得新情报的方法。 它有简单综合和辩证综合两种。 ;4.4 逻辑分析法;4.4 逻辑分析法;;4.4 逻辑分析法; 扬弃综合;4.4 逻辑分析法;谢 谢 大 家