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物流成本控制与物流管理提升技法 青岛长期开课 适合对象：董事长/总经理、高管、生产制造物流经理/主管、供应链管理、物流职能管理者与从业者 【课程概要】??? 尽管近些年来我国的物流管理有了长足的进步，但是与发达国家物流业比较，物流成本仍然要高很多。例如美国物流成本仅占整体运营成本的8－9%，而我国物流业成本则占约18－20%，物流成本率的居高不下成为了老生常谈。从库存情况看，中国企业的产品周转天数通常为35-45天，而发达国家一些企业的产品库存时间不超过10天。此外，我国企业利用第三方物流的普及程度虽然较高，但是货车的空载率仍然高达35%以上，同时因包装问题而造成的货物损失每年达150亿元，货物运输年损失超过500亿。统计资料表明，若物流成本率降低几个点，每年将为全社会直接节约超过千亿级别的的物流成本，会为企业和社会带来极为可观的经济利益。这也说明，我国物流成本节约的空间还非常大，特别是在以互联网技术为基础，电子商务蓬勃发展的今天，各行各业要取得成功，都离不开现代物流管理和物流成本的有效控制。 ??? 重点介绍如何通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本本身。一旦用科学合理的成本管理模式去掌控物流活动，物流活动方法上的差别就会以成本差别的形式明显的表现出来。用成本这个统一的尺度来评价各种活动，可以把性质不同的活动放到同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。 【课程特色】一套体系：本课程采用全球最权威的英国皇家物流与运输协会（Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT ）的系统性运输理论依据框架。 一份案例：充分利用一套企业案例，采用沙盘推演模式，讲解物流成本控制的主要过程与方法。 一种方法：物流成本管理的方法即通过物流成本控制与物流成本降低，建立评价物流活动的共同尺度，达到真实反映物流活动的状态。 【课程目的】??? 通过本课程的讲授与课堂互动，希望广大学员可以深入的了解物流成本管理与控制的定义及其发展过程，本课程在国际化经典物流成本管理基础上，不仅为提高物流管理水平奠定基础，而且还在授课方式上体现定量预定行、实用性与先进性以及现实问题与解决方案的良好结合。???? 重点突出讲授如何构建企业物流成本核算体系，丰富与完善物流成本核算方法的具体内容及应用；将作业成本系统引入物流成本管理领域，使之在内容和方法上有一个质的飞跃；运用价值工程分析方法解决物流目标成本控制问题，使之更具有科学性、合理性；在企业物流绩效评价中引入平衡记分法（BSC），克服单纯使用下午指标进行物流业绩评价的片面性；强化物流效率分析，是物流成本分析的内容和体系得到进一步完善和发展。 ??? 顺利完成本次课程，将会有助于物流管理者加深对现代物流成本管理重要性的理解，掌握了物流成本管理体系建设、与综合成本节约方法论的思路，回归到企业中对现有工作的开展与改进将大有裨益；同时也是广大企业中高层管理人员拓宽思路、挑战现状、谋求在物流活动中创造客户价值的增值不可或缺的核心知识与技能。 【授课形式】课堂讲授结合案例研究、分析与互动【课程提纲】 课程概要 课程内容 理解现代物流管理与供SCOR模型简介 物流系统化的战略意义 物应链管理的关系 流成本集成与整合的概念 物流与供应链总论 物流与供应链管理 物流与供应链管理的定义 充分融入供应链管理的现代物流职能 物流系统化 物流成本的概念 物流成本的构成及分类 物流成本的几种重要的理论学说介绍 企业物流成本的影响因素 物流成本的管理目的与方法可分为物流成本控制和成本降低两个方面。在进入后工业化时代之后，物流成本是企业管理实现利润增长最重要的利润源泉之一。 物流成本的分类管理。 物流成本控制的基本要点与方向。 物流成本管理 物流成本控制 物流成本的局部控制 运输费用控制 存储费用控制 装卸搬运费用控制 包装费用控制 流通加工费用控制 物流综合成本降低 物流过程合理化 提高物流速度与效率 优化物流服务水平 建立物流信息系统 实行共同配送 物流运营与操作社会化 物流成本核算事物流费用消耗的确认与计量的基础； 在完成了有简单的核算向企业管理的战略层级转化过程中，必须是成本管理也向更高的层次发展，进入高级引用阶段－物流成本的预测与决策； 对于物流职能，其所追求的目标是如何使用有限的物流资源实现尽可能大的物流效果，为此，企业就需要科学合理的专项物流预算管理系统来支撑。 ? 物流成本核算、预测与预算 物流成本核算 建立物流成本核算的意义 成本核算的范围 成本核算的对象成本核算的基本方法 在实战中企业物流成本核算的痛点与难题 成本核算的实施 物流成本预