2018年工厂厂长目责任协议书.docVIP

第 PAGE1页 /共 NUMPAGES6 页 2018年工厂厂长目标责任协议书 甲方： 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 工厂厂长 职务，全面负责公司 的工厂生产管理 工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，决定是否及如何签订下一年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责及年度目标 1、岗位职责 1.1 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 1.2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 1.3 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 1.4 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 1.5 负责编制年、月度生产和设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 1.6 密切配合销售部门，确保订、定产品合同的履行； 1.7 配合组织新产品试生产，不断提高产品的市场竞争力； 1.8 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 1.9 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划，做好5S管理工作； 1.10 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 1.11 及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 1.12 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 1.13负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 1.14 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 1.15 抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间管理人员、操作工人等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 1.16 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 1.17 按时完成公司领导交办的其他工作任务。 2、年度目标 1）生产目标：2018年度，完成产出 XXXX 根产品以上； 2）工厂管理系统建设：2018年度，完成生产系统管理制度化统建设并实施。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“月薪（月固定岗位工资+月绩效考核基准工资*奖金系数见表2*公司月度运营系数K）+年终奖金+特定项分红”其中，月固定岗位工资为 XXXXX ；月绩效考核基准工资为 XXXXX ；年终奖金为见4）条。 2、收益说明： 1）月固定岗位工资：与岗位挂钩； 2）月绩效考核基准工资：与岗位挂钩由公司和被考核人协商达成； 3）公司月度运营系数K：公司月实际盈利指标/公司月度目标盈利指标； 4）年终奖金：公司年纯利润的3%*(岗位权重见表1*奖金系数见表2*年度考评分数排名系数见表3) 岗位权重表 序号 岗位名称 岗位权重系数 1 副总经理（销售） 30% 2 技术质量总监 20% 3 工厂厂长 30% 4 财务部部长 20% 表1 奖金系数表 年度考核分数 系数（K） 95分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 65-69 0.5 60-64 0.4 60分以下 0 表2 年度考评分数排名系数 评分第一名 评分第二名 评分第三名 评分第四名 120% 105% 95% 80% 表2 4）特定项分红：指该岗位在因表现出色，为公司创造额外利润时所得到的奖励项。具体另行制定文件具体规定。 四、乙方年度考核评分表 工厂厂长考核评分表（年度） 姓名 岗位 工厂厂长 业 绩 考 核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产计划 5% 考核年度内每月生产计划按时编制完成并通过审批 每月按时完成得5分，每有一个月未按时完成扣1分 2 生产任务完成 40% 按生产计划要求在规定时间内完成生产任务 每月月度考核的生产计划部分的得分都在32分以上该项得40分，每有一个月未达到32分的情况扣3.5分 3 生产总成本控制 10%