企业变革管理（清华DBA学员版）ppt课件.ppt

成员的思维惯性、行为惯性汇聚成为阻碍组织前行的组织惯性。 变革，就必须首先打破这种惯性。 变革实施是否成功，在很大程度上取决于变革力量与组织惯性的对抗结果。 思考：猴子的故事 变革的实施 变革实施的考虑因素 克服变革阻力 变革实施的过程 速度 次序 范围 变革实施的四个关键因素 轻重 次序 范围 引入变革的内容有哪些？ 哪些是可以模糊的，哪些是不 能妥协的？ 哪些内容是可以当作实验品在 变革中牺牲的？ 变革具体涉及到什么范围，全 公司、某部门还是某项目？ 速度 变革实施的四个关键因素 轻重 从影响不大的某个工序开始，然后过渡，还是首先始于影响力最大的某个分公司，然后再向其他分公司传播经验、引发更大范围的变革？ 是从硬件变革先开始、还是从软件变革先开始？ 次序 范围 速度 变革实施的四个关键因素 轻重 采取缓慢的、渐进的方式，还是 开会一周后就启动？ 摸着石头过河，还是背水一战？ 多长时间完成变革？ 次序 范围 速度 轻重 变革实施的四个关键因素 次序 范围 速度 轻重 是春风化雨还是天翻地覆？ 是某几个部分还是焕然一新？ 变革实施的四个关键因素 变革的实施 变革实施的考虑因素 克服变革阻力 变革实施的过程 Lewin： 变革模型 John P.