2015薪酬福利管理手册.doc

PAGE PAGE 4 有限公司 薪酬福利管理手册 受控状态： 修改记录 版号 方式 修改页 编制 会签 审核 批准 修改日期 全部 目 录 01总则 …………………………………………………………………………………………………………………………003 02薪酬体系 ……………………………………………………………………………………………………………………003 03薪酬结构 ……………………………………………………………………………………………………………………003 04岗位价值评估 ………………………………………………………………………………………………………………004 05员工评价与定位 ……………………………………………………………………………………………………………004 06薪酬水平及K值 …………………………………………………………………………………………………………004 07薪酬总额预算与管理 ………………………………………………………………………………………………………004 08薪酬结构划分矩阵 …………………………………………………………………………………………………………005 09岗位工资 ……………………………………………………………………………………………………………………005 10绩效工资 ……………………………………………………………………………………………………………………005 11加班工资 ……………………………………………………………………………………………………………………006 12福利津贴 ……………………………………………………………………………………………………………………006 13保险 …………………………………………………………………………………………………………………………006 14假期待遇 ……………………………………………………………………………………………………………………006 15实施细则 ……………………………………………………………………………………………………………………007 16附加说明 ……………………………………………………………………………………………………………………008 17附件 …………………………………………………………………………………………………………………………009 附件1：薪酬层级关系图 ………………………………………………………………………………………………009 附件2：员工薪酬层级调整细则 ………………………………………………………………………………………012 附件3：薪酬水平（K 值）调整细则 …………………………………………………………………………………013 18表单 ………………………………………………………………………………………………………………………019 表单1：员工工资变更申请表 …………………………………………………………………………………………019 表单2：薪酬层级调整通知单 …………………………………………………………………………………………020 1 总则 1.1目的 1.1.1本制度是北京大华铭科关于薪酬的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 1.1.2本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬对员工的激励作用。 1.2 适用范围 本薪酬福利管理制度适用于北京大华铭科所有员工。 1.3 分配依据 公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、市场水平和工作绩效。 1.4 原则 1.4.1 1.4.2 1.4.3 市场化原则。参照当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。 1.4.4 体现员工能力差异原则。根据岗位任职资格要求,通过对员工个人综合素质的评价，确定不同的薪酬水平。 1.4.5 绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同 ，薪酬不同。 1.4.6 激励性原则。责任承担越重的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金等）占的比例越大。 1.4.7 与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司在合理积累的基础之上。 2 薪酬体系 2.1 岗位绩效制：适用于公司所有员工。 2.2 固定/协议工资制：适用于以下两类人员，一类是与具体事务相关的人员，综合部收发员、保洁员、司机、及基础管理员；另一类是外部专家、顾问。 3 薪酬结构 3.1 薪酬构成 公司的薪酬福利构成包括基本岗位工资、绩效考核工资、年度超额效益奖、福利津贴和保险五大部分。绩效考核工资并进行月度核算，年度超额效益奖根据年度完成超额目标进行年度总核算；福利津贴包括奖励