知觉及个体决策.pptVIP

知覺與個體決策 人們為何對同一件事有不同的看法 綜述歸因理論 常見用以判斷他人之捷徑 知覺與決策 理性決策模式 決策模式類型 經驗法則 三種道德決策法則 知覺與個體決策 5.1　何謂知覺 5.2　影響知覺的因素 5.3　人際知覺 5.4　知覺與個體決策的關係 5.5　決策該怎麼下 5.6　組織決策的方式 5.7　決策的道德觀 5.8　對績效與工作滿足涵義 5.1　Perception知覺(認知) 定義 指一種過程，經由此過程，人們將感官印象予以組織、解釋，並賦予意義。 範例 對OB的涵義 人們的行為是基於他們對事實真相(reality)的知覺，而非事實本身。 5.3　人際知覺，對他人的判斷 歸因理論 歸因三要素 常用於判斷他人之捷徑 知覺在組織中的應用 歸因理論 歸因理論(attribution theory) 判斷他人行為時，會企圖解釋是外在或內在因素造成該行為發生 歸因 Ex：學生遲到了 歸因三要素 獨特性Distinctiveness 共同性Consensus 歸因理論的模型 歸因的人為偏差 常用於判斷他人之捷徑 ─簡化訊息，易於判斷 1/2 常用於判斷他人之捷徑 ─簡化訊息，易於判斷 2/2 Short-cut 造成的影響 1/2 Short-cut 造成的影響 2/2 知覺在組織中的應用 1/3 知覺在組織中的應用 2/3 知覺在組織中的應用 3/