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生產管理企業資源規劃(ERP) 大綱 ERP 一般說明 ERP 系統的計算邏輯 BOM和料表技術 生產日程規劃 壹、ERP 一般說明 一、企業資源規劃之概要 (一)ERP對企業的涵義 (二)具平台功能的當代企業主要應用資訊系統 (三)ERP的起源與演變 (四)企業使用MRP/ERP的理由 (五)當代企業對MRP/ERP技術之期望 二、企業的異動處理、程序與運作模式 (一)企業運作的主要程序 Ex:以銷貨程序為例 (二) 企業異動的處理 (三)傳統MRP異動處理方式 (四)當代ERP系統的異動處理方式 (五)企業模式(business model) (六)最佳實務(best practice) (七)ERP與企業程序再工程 (八)引進ERP的難度 (九)ERP的效益評估 貳、 ERP 系統的計算邏輯 一、物料管理問題與需求處理方式 (一)物料管理問題 1.倉儲問題 2.整體存貨水準之掌控 3.物料需求之計算與採購、製造下單問題 (二)物料需求問題的類型 二、MRP/ERP 的計算邏輯 (一)MRP系統之運算架構 (二)需求計算步驟與方法 (三)需求計算的延續 三、物料需求的試算 (一)單一產品所產生的物料需求數量 1.瞭解各物料的需求如何產生。