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第十章 项目收益分析方法 赵胜 收益分析（参考书82-85页） 净现值分析(NPV) 投资回报率分析(ROI) 投资回收期分析 项目生命周期与产品生命周期 项目的财务分析必须考虑完整的生命周期。 若项目的成果是产品，则产品会有销售生命周期； 若项目的成果是服务，则产品会有运营生命周期； 启动 准备 执行 结束 运营、维护 升级 … 报废 项目生命周期 运营期 产品生命周期 长周期下的财务分析图 净现值分析 净现值[Net present value (NPV)] 分析是投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值 折现率：将未来有限期预期收益折算成现值的比率。（资本的时间价值: 今天的一元钱 明天的一元钱） 如果财务价值作为选择项目的一个关键标准，那么组织应该只考虑那些能产生正净现值的项目 仅从财务角度看，NPV越高的方案越好； NPV计算步骤 确定项目和产品生命周期以及预计的成本和收益 确定折现率[discount rate] 计算NPV (具体参见74-77页) 计算折现因子：1/(1+r)t r是折现率，t是第几年 将每年收益与对应的折现因子相乘后累加，减去依此算出的成本累加，即得到NPV=∑t=0…n预计收益t/(1+r) t —∑t=0…n预计成本t/(1+r) t 注意:有些组织将项目成本的投资年作为第0年，而不是第1年，并且对第0年的成本并