施工单位项目管理浅析2.DOCVIP

施工单位项目管理浅析 乐宏亮、齐文鹏 （江西省景德镇市昌南拓展区建设工程管理中心） 摘要：公路工程施工项目管理作为一门管理科学，愈来愈得到各方面的重视。本文针对公路工程项目管理的各个管理阶段进行较详细的阐述与分析。 关键词：公路工程，项目管理 首先在对公路工程施工单位项目管理各管理阶段进行阐述与分析之前，让我们来了解一下何为公路施工项目管理。按我个人理解：施工项目管理就是在项目经理负责制的基础上，以项目经理为项目经理部管理核心，对项目进行有效地计划、组织、协调和控制；其目标就是在满足项目建设的质量 进度 安全等必备要求下通过各阶段管理尽量争取大的经济效益及社会效益。 施工单位项目管理大体可分为四个管理阶段： 1.开工准备阶段的项目管理 2.施工阶段的项目管理 3.工程竣工阶段的项目管理 4.工程缺陷责任期阶段的项目管理。 下面本人就施工单位项目管理方面对施工单位项目管理各管理阶段谈一下自己的浅见： 1.开工准备阶段的项目管理　 1.1　组织准备　 1.1.1工程项目在接到中标通知书后，根据工程规模的大小，组建项目经理部，制定项目部各项管理制度，编制项目部组建报告呈报上级部门。　 1.1.2项目部根据审批后施工组织设计编制用工计划、材料需求计划、机械设备计划，经项目经理批准后，送相关部门组织实施。 1.1.3项目部依据《建设施工合同》、《施工组织设计》组织调查、评价各劳务、 材料、机