物流分销配送及仓储管理实务(采购物流供应链培训).pptVIP

3. 做预测的基本原则： 不确定性原则：任何预测都有不确定性，销售预测也不例外。时间越近，预测的不确定性越小，时间越远，预测的不确定性越大。 系统性原则：销售活动受内部因素和外界环境的系统性影响，销售预测本身也是一个系统行为，需要对营销的内外环境有较清楚地认识。 关联性原则：世界上没有无因的果，也没有无果的因，要知道未来销售的结果不妨对其关键影响要素进行分析。 相信经验，相信历史，但就视变化为本。 4. 预测的方式 4.1从需求预测 需求预测 ＝ 市场份额 × 市场容量 预测市场份额主要是分析竞争格局 预测市场容量主要是分析市场需求 时间 4.2从历史预测 从历史销售趋势分析未来销售量及趋势 4.3从项目预测 需求预测 ＝ ∑销售项目×签单系数 销售项目包含潜在项目及可见项目 要对销售项目的签单进度及把握度进行分析 5. 预测的方法 几种常用的预测方法 一线人员意见综合法 专家意见综合法 时间序列法 统计分析法（因果分析法） 项目分析法 时间逼近及趋势分析法 三、物料计划方法 1. 定货点方法 当某项目的库存量降到某一值(定货点)时，产生一个订单以获取一定数量的(定货批量)补充库存。 特点： 1.要求的输入数据少; 2.基于过去的需求作出预测(统计预测); 3.对所有的项目考虑安全库存量; 2. MRP方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。 计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序； 调度工作是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现问题的重要手段； 计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、左右逢源。 四、仓储调度管理 五、库存分析与控制 经济订货批量(EOQ) 库存分类及控制方法(ABC、2\8法则) 产品预测准确率的控制方法 JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应) VMI 低周转物料 呆料 死料 废料 物料替代 ...... 第一部分 现代仓储与物流配送管理概述 第二部分 成品仓储与物流配送管理实务 第三部分 物流与仓储成本控制 第四部分 仓储管理运作流程及实务 第五部分 物料与仓储现场管理技巧 第六部分 物流计划与库存控制管理 第七部分 仓储与配送运作之绩效评估 一、绩效监控、评估与持续改进 监控体系 KPI PM BPR 运营文化 ...... 祝：各位家庭幸福，事业辉煌！ 四、配送的分类 1、按配送物品的种类和数量多少分类 大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。 2、按配送中供给与需求的对象分类 企业间配送、企业内部配送、企业对消费者配送。 3、按配送的时间和数量分类 定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定线路配送、即时应急配送。 五、配送合理化的原理和做法 标准化原理； 合并原理； 差异化原理； 延迟原理。 实现共同配送; 实现区域配送; 推行准时配送系统; 推行即时配送; 实行产地直送配送; 实现配送的信息化; 实现配送的自动化; 实现配送的条码化及组合化； 提倡多种配送方式最优组合； 实行送取结合。 六、配送计划 确定配送目的 收集相关资料 内部条件分析 整合配送要素 制订初步计划 与用户沟通 制订正式计划 1、配送计划制订的步骤 2、配送计划的内容 配送地点与数量； 配送所需的车辆数量； 运输路线； 各环节的操作要求； 时间范围的确定； 与客户作业层面的衔接。 七、配送中心 配送中心——指作为从事配送业务的物流场所或组织,接受提供方提供的多品种大量的货物,按照多家需求者的订货要求,迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。 可看作流通型仓库。 配送中心与保管仓库、物流中心的比较 项目 配送中心 保管仓库 物流中心 服务对象 主要功能 经营特点 运送品种 运送批量 辐射范围 保管空间 第一部分 现代仓储与物流配送管理概述 第二部分 成品仓储与物流配送管理实务 第三部分 物流与仓储成本控制 第四部分 仓储管理运作流程及实务 第五部分 物料与仓储现场管理技巧 第六部分 物流计划与库存控制管理 第七部分 仓储与配送运作之绩效评估 仓储成本分