组织结构与组织设计[组织行为管理推荐].pptVIP

5.使变革计划所提出的新经验为变革的参与者感兴趣 6.变革计划能使参与变革者感觉到他们自主权与安全没有受到威胁 7.让参与变革者能参与共同的组织诊断，以使他们同意变革的基本问题，并感受其重要性。 8.让参与者一对一地决定变革计划 * 9、使变革的赞成者与反对者增进交流，了解反对的正当理由，并设法减轻其不必要的恐惧 10、认识到创新可能被误解，同时做好变革计划的信息反馈与宣传解释工作 11、使参与变革者之间彼此相互接受、相互信任和相互支持 12、公开地讨论变革计划，且经验显示，此种变革有望能成功进行。 * 组织变革的内容和程序 一、组织变革的内容 （一）结构变革 　结构变革是对组织的构成要素、整体布局和运作方式所作的较大调整。结构所涉及的内容主要有：权力分配、结构调整、工作设计、绩效评估、报酬制度和控制系统设计等。 1、权力重新分配 2、结构再设计 3、工作再设计 4、绩效评估和奖励制度的改变 5、控制系统的改变 * （二）技术变革 一个组织的技术水平标志着该组织将投入转化为产出的能力. （三）人事变革 人事变革是管理者着重于改变人员的态度、价值观和需要的种类与层次，通过转变人员的工作态度促使人们修正自己的行为，从而达到改进工作绩效的目的。具体包括组织变动和组织发展两个方面的内容。 * 斯蒂芬.P.罗宾斯: 结构 职权关系 协调机制 工作