紧急资金缲り対策-松冈会计事务所.PPTVIP

緊急資金繰り対策 福井商工会議所 平成21年１１月２６日 松岡会計事務所　平野太一 経営改善に向けた基本的な考え方 * 会社を利益体質にする事が重要！！ 緊急資金繰り対策とは？ 資金繰りがさらに 悪化してしまう！ 新しい借入れにより 支払いが増加 経営改善しないと… 融資を受けるだけでは問題を先送りにするだけ… 経営改善をするには、自社の現状を知らないとできない！ 売上は伸びてるのか？？ 毎月の人件費はいくらだ？？ 毎月の返済額は？ 利益率はどうなってる？ 変動損益計算書を使って現状を把握する！ 売上高の増減に比例して変動する費用（材料費、商品仕入高、外注費等） 売上高の増減にかかわらず変動しない費用（人件費、地代家賃、減価償却費等） 全ての費用を、売上に伴って増減するか否かにより、「変動費」と「固定費」に分けて表示した損益計算書 粗利益 会社の利益 300 経常利益 700 固定費 （40%） 1,000 限界利益 （60%） 1,500 変動費 （100%） 2,500 売上高 変動損益計算書とは 変動損益計算書では、正確な業績を把握することができる！ 700 固定費 1,000 限界利益 1,500 変動費 2,500 売上高 資金の流れ 利益と資金の関係 （うち減価償却費　　　　　　　　　　　 180） 経常利益 300 （40%） +300 利益＝資金の増加となる？？ 減