有效成本控制及管理.pptVIP

* * * * * * * 总裁班课程讲解，激发听众的消费决策 * 总裁班课程讲解，激发听众的消费决策 * * * * * * * * * * * * 谢谢，祝你好运！ 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 赢在成本 －突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 赢在成本 －盈利模式 VOL.10/2007 赢在成本 －盈利模式 VOL.6/2008 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * “生产过剩”浪费产生的主要原因及对策 No 原因内容 对策方案 1 担心机械设备发生故障、生产不正常或缺勤而过多生产 对设备进行有计划的预防保全、维修对作业者进行多能工化培训 2 为了适应后工序领取的不均衡 后工序根据需要均衡领取 3 按销售速度生产的意识淡薄 按标准作业只生产后工序领走的产品及数量 4 错误地提高运转率和表面生产效率 把目光放在真正提高生产效率上，不刻意追求运转率 5 认为停止生产线运转是一种罪恶 允许停线按需生产。停线时，可以进行5S、维护设备、多能工训练，不能闲着浪费时间 6 作业者过多，设备过多 调走多余人员，生产线能且只能生产需要量 7 设备布局造成成