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企业内部腐败如何有效预防与监督实践之一?企业内部监督方法--岗位关键权力监督法(KPS) 介绍企业内部舞弊、贪污、商业贿赂等腐败问题如何有效预防与监督？不受监督的权力，天使也会变魔鬼，可见权力是腐败的基本条件。如何有效开展权力监督？哪里有权力，舞弊、腐败、商业贿赂就可能在哪里出现，寻找权力的踪迹，对其进行监督检查，才能够做到有效预防和监督有的放矢。权力在哪里？权力同时处于公司生产经营管理体系中的两个地方，一个是在岗位上，一个是在流程环节上。笔者根据近200人的贪污腐败过程所利用的权力，进行了一个统计细分，发现利用市场客服与销售权、审核权、人事权、采购权、放行权、计量权、财务资金权和拥有关键信息等八个方面的权力进行贪污腐败的，占到了全部人数的96%，也就是说，这八项权力所在的业务流程环节和岗位是贪污腐败的重灾区。要把权力关进制度的笼子，就是要把这些岗位和流程环节上的权力关进制度的笼子。因此，我们的监督方法应该围绕岗位和流程来探索，这样，我们将主要有两大类的企业内部监督方法，一类是围绕岗位的监督方法技术，另一类是围绕流程的监督方法技术。今天，我们先盯住岗位来介绍一种监督方法技术。这种方法叫“岗位关键权力监督法（KPS）”。首先，识别岗位上的关键权力。在公司，不同的岗位有不同的职责，并且每个岗位的职责有多也有少，每项职责发生的业务频次也各有不同。在岗位职责中，有的职责对应一项权力，有的职