卓越现场4P管理的体系.doc

目录 第一章 引言 3 第一节 现场管理的研究背景 3 第二节 现场管理的现状 5 第三节 现场管理的思路 6 第二章 卓越现场4P管理体系 11 第一节 4P现场管理要素 11 第二节 4P现场管理模式的内涵 12 第三节 4P现场管理体系的应用 15 第三章 现场作业点管理 18 第一节 配套设施作业 18 第二节 设备安装调测作业 39 第三节 其它作业 55 第四章 制度保障 65 第一节 现场管理组织架构和职责 66 第二节 人员管理 72 第三节 流程管理 75 第四节 监督和检查 80 第五章 安全生产事故处理 81 第一节 事故分级 82 第二节 事故调查处理程序 83 第三节现场应急救援 87 第六章 事故案例 95 第一部分 触电、电击伤亡事故 95 第二部分 高处坠落和倒杆事故 98 第三部分 火灾事故 99 第四部分 其他类型伤亡事故 100 第七章 安全标记使用导则 102 前言 102 1、范围 103 2、引用标准 103 3、定义 103 4、安全标记的使用 104 5、标志牌的型号选用(型号见附录A) 109 6标志牌的设置高度 109 7使用安全标志牌的要求 109 8检查与维修 110 第八章 LOGO 111 一、LOGO的意义 111 二、看板要求 112 第一章 引言 第一节 现场管理的研究背景 无危则安，无损则全。顾名思义，“安全”是指没有危险，不受威胁，不出事故，没有受伤，完整无损，平安健康。安全是人类生存和发展的基本前提，公共安全是人类社会人与自然、人与人之间和谐、稳定、健康的基本保证。安全生产是公共安全的重要组成部分，它是人类向大自然索取和创造物质财富的基本条件。 《辞海》中将“安全生产”解释为“为预防生产过程中发生人身、设备事故，企业采取的一系列措施和活动”。 《中国大百科全书》中将“安全生产”解释为“旨在保护劳动者在生产过程中安全的一项方针，也是企业管理必须遵循的一项原则”。根据现代系统安全工程的观点，上述解释只表述了一个方面，都不够全面。概括地说，安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。可见，安全生产是企业生存和发展的一个最重要的基本前提，在各种生产经营活动中，安全问题无所不在、无时不有。 广东移动作为中国移动通信集团公司的重要组成部分，是国资委代表国务院履行出资人职责的国有经济企业。广东移动自1 987牛开通第一个蜂窝式公用移动通信网络，短短20年，企业从无到有由弱变强，至今建设起一个承载超过8000多万用户的基础网络，每年建设投资超过1 00亿元，运营收入超过500亿元，占据地方GDP的2%，业务收入占集团公司的五分之一，利润占集团公司的六分之一。搞好企业的安全生产工作，对保障人民生命财产安全，保障国民经济平稳发展和社会稳定大局，促进全国安全生产形势的稳定好转具有重要意义。 通信工程具有“全程全网、联合作业”的特点，项目实施中的任何失误或隐患，都可能导致通信网络的安全问题、质量问题，甚至是“雪崩”式的安全事故。安全隐患是安全生产各种矛盾问题的集中表现，是违反安全生产法律法规、规章制度、标准规程的形态和行为，是滋生事故的土壤。施工现场联合作业工种多、人员流动大，受外界干扰大，是发生和引起各类隐患的主要场所，做好安全生产工作必须以现场管理为第一系统目标。通过建立现场标准化运作体系，从人 、机、料、法、环五个方面采取措施，强化关键环节安全管理，预防事故发生，保障通信生产的稳定开展。 长期以来，广东移动工程建设围绕安全发展的科学理念，以“安全第一、预防为主”为指导，从组织体系、管理体系和技木体系三方面健全完善安全生产管理制度，制定工程建设安全生产联系人制度，落实安全生产责任人制度，强化人员培训教育，逐步形成“现场标准化作业”的工作思路，各专业对工程现场管理制定了大量、详实的标准化制度和操作规范，有效减少了安全事故隐患，降低了安全事故的发生。随着外部经济环境和全业务竞争的变化发展，工程建设安全生产工作面临新的挑战。 一是国家管制。我国目前正处在工业化加速发展阶段，生产集中度提高，发生群死群伤重特大事故的几率加大，遏制重特大事故成为安全生产首要任务。需要我们把安全生产放在一个讲政治、讲和谐的高度，把握国家新型工业化道路与安全生产的结合点，从片面追求总量和速度的观念中解放出来，把安全生产摆到更加重要的位置上来。 二是行业的融合重组。自07年以来，电信产业链条中施工、设计和监理企业重组不断，以新成立的工业和信息化部为标志，联通的分拆、南北电信业务重组，电信产业领域掀起了变革的高潮。由于企业的迅速重组合并，部门、机构和人员缺乏磨合，而工