孙多洋EQ3演讲3.pptVIP

你能想象一下：没有现金企业会有多少麻烦？ 1、股 东——没钱可以分 2、供应商——不愿供应原材料 3、银 行——不愿意贷款 4、债权人——催债 5、税务局——税款交不起被罚款 6、员 工——工资拖欠导致人才流失 7、结 果——破产！ 案例二：宋强公司 1、宋强主要业务是给全省各大商超供货，每年要备春节年货，资金缺口需要四千万流动资金，只需要使用3个月。 2、由于银行贷款速度慢，靠民间资金给力，每年支付利息300多万元。 3、每年从3到10月份现金流非常好，有多达5000万闲置8个月存放在银行。 4、宋强公司业务牵扯一百多个领域，几百家供货商， 09年秋季做一次招标会。 5、要求每个供货商交五万到十万不等的押金，招标 押金，因为要中你的标，投你的标，三个月以后 开标，开标以后跟对方签订一年的供货合同。 6、这样一下就收了4千万，能用3个月，这个，就叫 远期利益，投标者看到的是一年的供货合同。 【案例结论】： 1、现金流为王 2、巧用现金流再造技术，让企业变被动为主动 案例三：湖边地产 沿湖有块地。一个房地产开发商账上只有5千万人民币，这块地招挂5个亿，需要2个多亿启动资金。 1、你去注册一个社团法人，10万块钱一股，5千人。社团法人去民政部门注册，可以作为法人在财团里的入股。 2、要求