介绍香港迪士尼乐园.PPT

經濟科專題研習香港迪士尼樂園 4E 曾穎嵐 (24) 黃佳蔚 (27) 4M 曾偉珊 (30) 目錄 P.3 介紹 P.4-7 生產與分工 P.8-10 市場結構 P.11-12 廠商的目標與擴張 (目標) P.13-17 廠商的目標與擴張 (擴張) P.18-20 需求和供應 介紹 香港迪士尼樂園（Hong Kong Disneyland）是位於新界大嶼山的主題公園，由香港國際主題樂園有限公司建設及營運。這公司是香港特別行政區政府及華特迪士尼公司所擁有的。 樂園於2005年9月12日開幕，現時分為7個主題區。樂園每天都會提供娛樂節目，並定期舉行節慶活動。 生產與分工 香港迪士尼樂園屬於第幾類生產活動?三級生產，香港迪士尼樂園提供旅遊服務。 酒店 娛樂表演 生產與分工 分工(專門化)是指工人專責生產某一項物品或負責某一生產工序的生產制度。 香港迪士尼樂園實施哪類分工?複雜分工，工人專責生產過程中的某個工序。 例子： 創意工作團隊，包括美術總監、音樂總監、美工繪畫師等 行政管理團隊，負責行程統籌、發票及訂單處理等 生產與分工 廣播及技術營運團隊，提供技術 設備、資訊科技支援等 樂園營運團隊 餐飲部 生產與分工 分工的好處 知人善任 工多藝熟 節省訓練的時間 節省轉換工作崗位的時間 促進生產過程的機械化 節省生產工具的使用 分工的壞處 工作變得沉悶和單調 失業的風險較高 生產工序互相依賴的程度增加 失去工藝技能 產品標準化 市場結構 香港迪士尼樂園的市場結構是?寡頭壟斷(寡佔) 特徵： 數名具支配力的賣家除了香港迪士尼樂園，海洋公園也是香港的大型主題公園。 市場結構 異質産品不同的主題樂園提供不同的機動遊戲，迪士尼樂園有旋轉杯，海洋公園有越礦飛車。 進入市場有障礙迪士尼樂園興建時，要獲得香港政府的認可，以進行填海工程，確保有充足的地方建造四個主題區。 此外，機動遊戲設施遠從歐洲運來，樂園內的建築和佈置，均需要大量資金和勞工。 市場結構 不完全信息遊客到訪樂園前不知道機動遊戲的運作效率和餐廳服務質素等等。 尋價者樂園各自訂立價格，迪士尼樂園的成人票為$499，海洋公園的成人票為$345。 非價格競爭迪士尼樂園與藝人包括林依晨、 JJ林俊傑和曹格合作，拍了微電影作廣告宣傳。微電影「幸福的原點」─ 林依晨篇：我想幸福 廠商的目標與擴張 (目標) 香港迪士尼樂園有甚麼目標? 利潤極大化廠商追求最大利潤。 銷售額極大化廠商願意放棄當前的利潤，爭取最大的銷售額。例子： 在開幕後3年(2008)，樂園推出「繽Fun兩日票」優惠，顧客只需在購買門票時，多付$100，便可在相關日子重臨樂園，再玩一次。 廠商的目標與擴張 (目標) 市場佔有率極大化廠商會盡量令產品在市場所佔的比例達到最大。例子：(2015年)樂園為進一步鞏固內地旅客巿場，向廣東省的顧客提供「玩味無限」優惠，獲贈樂園餐券。 企業的社會責任廠商會參與一些社會活動，希望改善社會的整體福利。例子：自2006年起，樂園用電量減少11%。在沒有增加用電的情況下，仍然足夠維持「小小世界」及其他設施的運作，達到每年節能的目標。 廠商的目標與擴張 (擴張) 內部擴張是指一間廠商在原有營運及管理結構相擴展業務。 橫向擴張 (廠商作相同生產階段或生產相同產品的業務擴展)在2009年，香港迪士尼樂園度假區舉行動土儀式，擴建「灰熊山谷」、「迷離莊園」和「反斗奇兵大本營」三個新主題區。擴建後，遊樂設施、娛樂及互動體驗項目將會增加至超過一百個。 廠商的目標與擴張 (擴張) 側向擴張 (廠商將業務擴展至相同但並非互相競爭的產品)香港迪士尼樂園度假區第三間酒店 - 迪士尼探索家度假酒店於本年舉行動土儀式。全新酒店將提供750間客房，預計於2017年初開幕。 廠商的目標與擴張 (擴張) 外部擴張(結合)是指一間廠商和其他廠商結合，擴展業務。 後向結合 (指一間廠商與從事上一個生產階段的廠商結合)在2005年，伊士曼柯達公司成為香港迪士尼樂園獨家影像產品與服務供應商，雙方長達五十年的合作關係。動機：確保投入的供應可靠穩定 廠商的目標與擴張 (擴張) 前向結合 (指一間廠商與從事下一個生產階段的廠 商結合)在2005年，樂園宣布於地鐵香港站設立香港迪士尼樂園售票處。香港站的樂園售票處亦是購買地鐵「迪士尼綫一天乘車証」獨家銷售點。持