物流成本管理的方法.PPT

降低物流成本是每个物流企业所关心的问题，要想管理好物流，就要管理好物流成本，物流成本管理就是要通过对物流成本实态的掌握、分析和研究，达到管理物流的目的。要完成此任务，首先应了解物流成本及物流成本管理的概念、基本特点入手，准确把握物流成本管理。 一 、物流成本基础知识认知 1、物流成本的概念 根据2001年8月1日正式实施的《中国国家标准物流术语》,物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出的人力、财力、物力之总和。现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。 2.物流成本的构成 1）库存成本 指花费在保存货物上的费用, 除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外, 还包括库存占压资金的利息。把库存占压资金的利息加入物流成本, 这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别, 它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。 2）运输成本 一般而言运输成本包括：货运、车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸、逾期滞留费用和税收等。尽管运输成本的名目繁多, 不同的运输方式所包含的运输成本有不同的构成类别和范围, 可以分为三类:即营运成本、管理费用和财务费，以便于成本计算。 3）隐性