企业招聘应注意问题.pptVIP

浅析企业员工招聘中存在问题; 人员招聘已成为我国企业在市场经济竞争中一项关键活动和一种重要行为，是人力资源管理过程中的一个重要环节，它是其他人力资源管理工作的前提和基础，成功的照片可以为企业补充新的“血液”，获得合适的人才，为企业带来新的经营管理理念和先进的技术，促进人才的合理流动。 企业如何进行有效的人员招聘活动来获得优秀的和合适的人才。目前还没有一整套成熟的办法来处理这个问题，因此在实际招聘过程中仍存在着许多值得商讨的问题。;企业在人员招聘中存在的问题; .2 、 企业对应聘人员了解不够 企业招聘人员的主要途径，一是去人才市场，二是去学校，三是举荐。但企业招聘人才接触的除了学历、职称和专利等有证可查以外，其它情况凭应聘者自我介绍，企业给予要人的心态而没有足够的时间去调查了解和实地考察每个应聘者，难以确定应聘???的实际工作能力，很可能出现名不符实的假象。;;;解决员工招聘问题的对策和建议; 2 、提高招聘者的综合素质 在企业招聘中，招聘者的自身素质对于企业能否招聘到合适的人才具有决定性作用。首先，企业应该任命具有专业的人力资源管理知识的人员负责具体的招聘工作；其次，还要对相关的招聘人员进行招聘前的系统培训；并且还应要求招聘者在招聘工作结束后对招聘进行整体评估，还要立即将信息反馈，以便下次招聘工作的顺利进行。; 3 、充分利用多种合适的招聘渠道 企业不应该盲目、单一地依赖某种招聘渠道，而应该结合企业自身特点，包括财务状况、紧迫性、招聘人员素质等，同时考虑招聘职位的类型、层次、能力要求等，来选择适当的招聘渠道。; 4 、选择恰当人员筛选方法 （1）.简历筛选 （2）.电话访谈 （3）.面试;;;小组成员