人力资源的体系的项目建议书.pptVIP

* 基于动态策略库的持续改善机制 可执行的措施 人力资源战略 愿景导向 策略方向 策略要点 B-E障碍点 B-E实施蓝图 　B - B 　解决方案 　B - C 　解决方案 　B - E 　解决方案 　从未来 看差距 澄清2年的 愿景和战略 B-C障碍点 B-C实施蓝图 B-B障碍点 B-B实施蓝图 管理改善动态策略库 　　　贵公司人力资源信息化需求核心内容 * 管理提升 人力资源管理提升及信息化动态策略库 1 2 3 3 个月 6 个月 9 个月 12 个月 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 HR信息化 1 3 5 6 2 4 7 8 9 10 11 12 * 内部信息化网络平台架构 （示意) 员工服务 HR管理 客户管理 ... 企业门户 业务流转平台 基础网络架构 流程库 员工 数据库 财务 数据库 业务 数据库 其它支持 数据库 客户 数据库 决策支持平台 项目管理 业务系统 采供系统 网 络 安 全 系 统 基于WEB的应用 　我们真诚希望与贵公司达成合作—智慧互升，缔造非凡 ！ October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 需要在进一步调研山东三联人力资源资料之后，进一步明确相关细节问题。 October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 上一稿中界定的工作内容： 通过资料研究、管理访谈、培训和研讨等多种方式，多方面收集信息，形成关键职位说明书标准化样例，并通过小量试写、修改、扩大试写、再修改的步骤，进一步指导和支持各级管理人员，形成完整的《职位说明书体系》。 需要明确的问题： 山东三联希望对哪些关键职位进行工作分析与描述，哪些职位不需要 哪些职位已经或即将有较为成型的职位说明书，以及职位说明书的样例 October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 上一稿界定的项目目的和工作内容 工作目的：基于未来业务模式（零售/渠道+电子商务）所设计的关键职位体系和员工现实素质水平，建立以职位族为基础的任职资格，建立基础的高、中、低三级员工培训课程体系和培训管理体系，同时规划员工发展路径。 工作内容：分析山东三联未来业务模式对人员的素质要求，设计并与公司中高层经理共同研讨确认《员工培训框架体系》、及基于职位族的《员工发展路径规划方案》。 需要明确的问题 现有员工培训体系 October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 基于与邓总、郝经理的沟通，鉴于三联的基础工作超越我们原来的判断，同时对项目范围进行了更具体的界定，这也导致了项目中我们工作目的和工作方式的相应调整，因而我们对项目进程计划作了相应的修订。 项目时间的调整，并不意味着我们会减少项目中的人员投入，降低项目的质量标准。 进程调整说明： 工作分析：缩短2周 职位评估：缩短1周 薪酬体系：缩短1周 绩效体系：缩短1周 项目总体时间缩短2周。 October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 工作分析报告、员工发展体系报告中培训体系部分，是在山东三联现有管理规范和制度的基础上，适当修改和完善 October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop * 职位评估：基本方法 要素比较法 排列法 因素