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深化项目标准化管理高标准建设石武客专 ——中铁五局石武客专河南段项目部标准化管理经验 中铁五局承担着石武客专新许特大桥南段20.195公里、总投资约11亿元的施工任务。在客专公司的正确领导下， 2010年10月20日顺利完成了6215块轨道板的铺设任务，施工过程中安全、质量有序可控，为下道工序顺利铺轨打下了坚实的基础。我们的主要做法是： 规章制度浓缩管理智慧，实现奋斗目标的执行依据。轨道板铺设开工之初，项目部领导班子就提出了：“开工，就是开战、就是开局”的行动 口号。项目部制定了奋斗目标， 确立了高标准建设石武客专的工 作思路，从规章制度标准化入 手，全面推行标准化管理。 一以制度建设定目标，在高起点上实现高标准 根据铁道部、客专公司的建设管理规章、标准，结合项目制度，我们建立健全了各项规章制度，编制了《规章制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》、《作业指导书》、 《作业要点卡片》等标准化管理丛 书，明确工作程序，落实管理责 任，使各项管理有章可循，有规 可依，确保了施工生产的有序推进。 ▲立足高标准，建立和完善规章制度 项目部按照铁道部、客专公司的标准化建设要求，狠抓标准的贯彻实施，组织工程技术人员编制工序作业指导书、工序施工作业流程，根据轨道板的铺设重点，如乳化沥青砂浆灌注、轨道板精调、润湿封边压紧等工序制定详细的施工措施，坚持科学的施工组织，明确了各工 序的施工作业标准，从制度源头 上保证了标准化管理顺利实施。 ▲坚持讲科学，建立工序作业标准 项目部将现场标准化管理分为内业和外业两个方面，其中，内业部分包括施工过程资料、合同管理、成本核算等内容。外业部分包括现场布置、生产设施、现场作业、现场文化等内容。为了推动“两项工作”同步走，根据项目部、架子队、工班“三级”管理架构,项目部领导班子成员、各部门和分部经理进行明确分工，由项目经理负总责、项目常务副经理、分部经理具体负责主抓现场外业管理；由项目总工程师、技术主管负责现场内业管理。通过严格落实岗位管理职责，层层抓落实，促进了项目标准化管理不断深入。 ▲坚持不懈怠，建立项目标准化管理体系 项目部将现场标准化管理分为内业和外业两个方面，其中，内业部分包括施工过程资料、合同管理、成本核算等内容。外业部分包括现场布置、生产设施、现场作业、现场文化等内容。为了推动“两项工作”同步走，根据项目部、架子队、工班“三级”管理架构,项目部领导班子成员、各部门和分部经理进行明确分工，由项目经 理负总责、项目常务副经理、分部经理具体 负责主抓现场外业管理；由项目总工程师、技 术主管负责现场内业管理。通过严格落实岗位 管理职责，层层抓落实，促进了项目标准化管 理不断深入。 ▲坚持不懈怠，建立项目标准化管理体系 深化项目标准化建设关键在于人。项目部按照人员配备标准化要求，坚持以架子队建设为载体，强化员工培训，建设标准化架子队，做到“三个优化”，满足人员配备标准化的要求。 二 以架子队建设强基础，育高素质员工队伍 项目部坚持精干、高效的原则，因事设岗，根据岗位要求配备具有专业技能、工作能力及相应技术职称的人员，为确保轨道板铺设保质保量按期完成，项目部成立铺板领导小组，项目副经理负责组织协调工作、总工负责技术质量工作、工程部长负责精调工作、安质部长负责灌板质量工作、物资部长负责材料及时供应工作，做到“人人有事做，事事有人管”。 ▲优化项目部和架子队管理人员配置 把架子队作为一级生产管理组织和经济核算单位，完善架子队管理要素，增加管理功能，项目部对架子队按照“1152”的配备要求，专门组建了铺板专业化施工架子队。架子队配专职党支部书记一名，并分别配齐配强了技术、质量、安全、试验、材料、劳资等6大关键岗位。明确了架子队对工程技术、责任成本、经济核算、物资材料、机械设备、党建思想工作、架子队考核等“八项”管理职责，解决架子队有责任管、有能力管、有权利管的问题。 ▲优化架子队管理职能 实行“人员统一管理、设备统一调配、成本内部核算、材料限额发放”的运作机制，对劳务工实行合同管理，工资由项目部财务直接发放到劳务工个人手中。在此基础上，项目部组织各作业班组员工进行标准化生产技能培训，参加培训员工达1000多人次。通过对全员进行标准化作业培训，将标准化作业指导书、操作规程、 作业要点卡片，发放到每一个员工，提高 了员工标准化作业技能，增强了员工安全 质量意识，确保了持证上岗率100%，为深 化项目标准化建设奠定了坚实基础。 ▲优化架子队班组员工管理 过程控制标准化是项目标准化管理的关键， 质量管理是工程管理的核心工作 ，我们主要采取了以下措施： 加强质量安全卡控流程管理 建立四项保证措施 抓源头、抓过程、抓细节 抓标准化作业 三、以质量安全卡控为重点深化过程控制标准化 为