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国际象棋与企业文化 清华紫光股份有限公司 齐 联 2010年12月12日 主讲人简历： 学历： 国际象棋业余爱好者 清华大学优秀毕业生 清华大学工学硕士 香港中文大学金融与财务工商管理硕士 工作经历： 清华紫光测控公司副经理 清华紫光集团战略研究中心主任 清华紫光股份有限公司董秘兼企划部长 清华紫光股份有限公司董秘兼投资总监 什么是企业文化？ 企业文化是一个企业内部所特有的思想、文化氛围 她贯穿企业这一组织的所有活动 她是指导企业内部员工所有行为的核心思想与方法论 她主要包括：企业的宗旨、价值观、行为准则等等 企业文化的指导作用： 她指导企业处理一切与外部利益相关者之间的关系，外部利益相关者包括：政府、社区、股东、客户、供应商、债务人、债权人及其他社会组织和个人等等。 她指导企业处理一切内部事务，包括：经营决策、投资决策、组织结构、内部授权、激励机制、约束机制、内部组织及员工之间的各种关系等等。 企业文化与校园文化： 企业文化主要是做事的文化，是做好工作的指导思想和方法论 校园文化主要是做人的文化，是培养人才的指导思想和方法论 企业的目标是在创造社会价值的同时为股东创造最大价值，是以赢利为目的 高校的目标是在教书育人的同时为国家提升科技水平，不以赢利为目的 目标不同决定了他们所关注的重点不同 清华大学的文化 自强不息，厚德载物！ 教你如何做人！ 清华紫光股份有限公司简介： 清华紫光股份有限公司是主营IT和通讯业务的A股上市公司（深圳证券交易所，简称清华紫光，股票代码000938） 清华大学占绝对控股地位 1988年，清华大学科技开发总公司成立，它是清华紫光的前身 1993年，清华大学科技开发总公司更名为清华紫光（集团）总公司 1999年，清华紫光（集团）总公司发起设立清华紫光股份有限公司，同年8月清华紫光股票成功发行，11月在深交所上市 2000年，清华紫光股票创下106元股价，成为中国股市百元股王 清华紫光股份有限公司业绩： 国家重点高新技术企业 国家863计划成果产业化基地 全国电子信息百强企业 曾荣获国家技术发明奖、科技进步奖、北京市名牌产品等数十项奖励 经过十几年的发展，目前清华紫光总资产已近20亿元，年销售收入30多亿元 清华紫光的企业文化： 企业宗旨：承担历史责任，推动社会进步 企业格言：文行忠信，恭宽敏惠（论语） 文行：学习、实践、再学习、再实践 忠信：员工对企业忠诚、企业对社会诚信 恭宽：谦恭、宽容、沟通、理解 敏惠：反应迅速、行动敏捷，为股东谋取最大利益、员工得到实惠 管理思想：简单、高效、健康 中外象棋文化的差异（一）： 中国象棋： 封闭 限制较多 等级森严、分工明确 火力较弱、进攻缓慢 对子力依赖程度较高容易和棋 无女性角色 国际象棋： 开放 基本不受限制 作用不同、能力各异 火力强大、快速进攻 细微失误即可逆转全局 女性作用极大 中外象棋文化的差异（二）： 中国象棋： 兵永远是兵 马容易被蹩马腿 象只负责内部事务，决不允许越过楚河汉界半步 侍卫不能离开皇城 炮还需要炮架 王永远被禁锢，需要受人保护 国际象棋： 兵有机会升后 没有蹩马腿的限制 象内政外交皆要负责，并且与车形成矩阵式的合作 根本就没有贴身侍卫 女性作用很大 王可以任意移动，必要时御驾亲征 国际象棋与企业文化（一）： 博弈论： 约翰?纳什的伟大贡献使他最终获得诺贝尔经济学奖 将博弈行为用数学模型进行分析 博弈论对现代经济活动产生重大影响 国际象棋与企业文化（二）： 战略与布局： 战略目标 将死王 赢利 规划布局 子力分布，抢占中心 行业分布，竞争优势 进取型还是保守型 开放式还是封闭式 国际象棋与企业文化（三）： 战术与策略： 战术技巧 消弱对手子力 更好的新产品 努力进攻还是等待对手失误 努力推销还是等待时机到来 策略设计 以小子换大子 赢利模式设计 国际象棋与企业文化（四）： 竞争优势与心理： 竞争优势 用不善于运用的子力去兑换对手善于运用的子力 只做自己有优势的业务，选用适合业务发挥的人才，用能人不用完人 心理因素 自信与自赋 理性、贪婪和恐惧 国际象棋与企业文化（五）： 兵只要攻到底就可以变后 普通员工只要坚持不懈地努力，人人都有晋升和发展的机会（激励机制） 马彻底不存在蹩马腿 鼓励员工之间共同进步，坚决反对窝里斗、拉后腿、挖墙角 王可以身先士卒 鼓励上下级之间的有效沟通，领导要深入基层，打破管理的边界，了解第一手的市场信息和客户需求 国际象棋与企业文化（六）： 学习国际象棋的精神： 目标明确 知己知彼 把握优势 开放进取 表率激励 分工协作 互动提问时间 谢谢大家！ * * *