农林卫视牧原生产总监王定辉访谈.pptVIP

农林卫视： 牧原生产总监王定辉访谈 -----猪场怎么管好人 听牧原生产总监王定辉场长讲：猪场怎么管好人？ 人稳定了，猪自然就稳定了 前天，一个记者问我，“王场长，你怎么让猪场保持稳定？”我回答说，“你首先保证人的稳定。人稳定了，猪自然就稳定了。” 昨天，一个山东老板跟我说，他想建三个猪场，但就是没有人。现在，养猪场不缺钱，不缺市场，也不缺从国外引进的好品种，缺的就是人。 中国养猪为什么老是存在问题，发展不起来？我认为最大的原因是人。去我们猪场买种猪的猪场老板很少有学这个专业的，而农科院校每年那么多的毕业生都去了兽药厂、饲料厂或者去农业部门当领导。一千个毕业生中，真正留在猪场的有一个就不错。我们公司是一个上市公司，一共八个猪场。从1997年后，踏踏实实留下来的大学生一个都没有。大学生一般在猪场干2～3年，有养猪的实践经验了，就跑去卖饲料、卖兽药。卖饲料、卖兽药又有面子又干净，挣钱还多。我们农场现在就缺人。牛根生说，企业的“企”把人去掉了，这个企业也就止步了。所以人在猪场非常关键。 在猪场，甚至场长也不是最主要的，最主要的是我们公司饲养人员和技术人员，他们的每一个细节和每一个环节联合起来，就是我们企业的事。 是生是死在健康，是亏是赚在生产，赚多赚少在市场！ “有盈没盈在生产，盈多盈少在市场”。一个