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个人分享的再创新短短三五年间，国内分享经济风潮，已经席卷出行分享、空间分享、美食分享、金融分享、二手交易、物流众包、专业/个人服务、医疗分享、教育分享、自媒体10大主流行业，超过30个子领域，创新了原有的商业形态，形成分享经济的新玩法。而纵观全球，分享经济除了这10大主流行业外，在其他服务领域，创新频出。同时农业、电力等传统产业的阵地也出现出了分享经济的星星之火。分享经济强调去中心化，人人都是产销者，个人的服务是最小的载体，但整合起来，能够发挥最大的镜面效应。这是一种新型的社会生产关系，正在诸多新兴领域里生根发芽。新兴的服务分享高科技设备租赁一家名为KitSplit的初创公司试图在科技设备的租赁服务市场寻找机会。产品制造者、工作室和个人都可以将设备短期租赁。网站上租赁的产品，以摄像类的设备为主，也包括其他的高端设备。目前网站上已有价值超过100万美元的相机、无人机和其他的高端设备。相比购买设备的高额价钱，150美元用于租赁一个DJI幻影无人机24小时，高端的RED Scarlet-X摄像机是395美元，而一副谷歌眼镜是30美元，能够低成本地满足使用者的临时性需求。平台主打社交模式，在平台首页上能够直接看到几位物主的人物简介，就像个传统的社交平台一样。同时也会有协议保障和社交账户绑定等机制，来保障这类高端设备租赁的安全性。出租教科书的公司也能上市Chegg被誉为“图书租赁界的Net?ix(网飞)”,是一家靠出租教科书起家后来上市的美国公司。2003年，3个美国大学生创办了Chegg的前身Cheggpost,并在2007年正式更名为Chegg。美国大学生在教材购置上可谓费时费力又费钱。首先，由于美国版权费用的高昂，平均一个学生一个学期在新教材上的花费要将近1 000美元。而学期结束后，大学生会将这些已经失去价值的旧书转手卖给回收旧书的书店或是之后几届需要用到教材的学生。而通过Chegg平台，学生以原价50%的价格租赁他们所需的教科书，然后在学期结束的时候将书寄回。一方面使旧书的沉没成本获取收益，另一方面也降低了大学生的购买成本。因此，Chegg的成功实际上是看准了美国的教科书市场。起初Chegg的业务增长非常快，2008年到2010年，收入就从1 000万美元增长到1.5亿美元，并于2013年上市。随后，Chegg也在不断进行业务的转型，试图摆脱单一的教科书租赁模式，以图书业务为入口，打造一站式学生服务平台，例如数字化学习服务、实习就业服务、学生中心等等。你的东西存我家国外自助寄存服务已经很常见，通常是传统的B2C业务，当然租金较贵，且位置偏远。而Roost则通过C2C的方式开展，用户可以将家里的闲置物品以一种更好更轻松的方式来寄存，甚至可以放入邻居家的闲置空间内，包括地下室、车库、阁楼或者其他空间。Roost网站提供按照地区、空间大小搜索合适的存储空间，也可提供两种存取权限：一种是用户有钥匙可随时拿取物品；一种是用户没有钥匙，但可以提前48小时告诉空间主人需要里面的物品。为保障将物品存放在陌生人家里的安全，方便租户判断出租者的安全性和信任度，网站上会公布出租者的部分信息，包括个人简历、评价信息和信用等级等等。此外，为了防止发生如损坏、丢失等情况，双方也会签署保险协议。Roost也会控制交易过程和支付环节。Roost将用户闲置的空间利用率进一步提升，如果不能用来住人，没关系，也可以出租用以仓储，同样可以获取收益。靠Wi-Fi自动赚钱Wi-Fi这种虚拟资源共享，在国外已经很常见。早在2007年，社会化Wi-Fi共享平台Fon就开始在欧洲运营，并于2013年进入美国市场，包括最近出现的Griggi,采取了与Fon类似的运营机制。用户只需购买Fon的定制Wi-Fi路由器(Foneras),就可以成为Fon公共热点的运营者，并将自家Wi-Fi的一部分带宽隔离出来用于Fon会员之间免费分享，非Fon会员的用户则可以付费使用，所得收益由Fon与会员分享。在这过程中，Fon负责背后的计费系统等基础设施，实际上扮演着Wi-Fi网络虚拟运营商的角色。对于国内而言，根据CNNIC发布的《中国互联网络发展状况统计报告》中数据显示，截至2015年6月，我国网民规模已达6.68亿，手机网民规模已达5.94亿，其中，83.2%的网民曾通过Wi-Fi接入过互联网，在单位和公共场所Wi-Fi无线上网的比例分别为44.6%和42.4%,Wi-Fi已成为网民重要的接入方式。国内也已经出现了平安Wi-Fi合伙人、Wi-Fi万能钥匙等分享Wi-Fi热点的应用，整体上还处于起步阶段。个体手工艺者的新出路美国手工艺品电商Etsy成立于2005年，于2015年4月上市，公司市值一度超过35亿美元。截至2015年，Etsy拥有140万卖家和1 980万买家。Etsy自称“我们不