台湾企业的选育用留之道课件.pptVIP

台湾企业的人才选育用留之道;没 有 人 才 力 哪 来 竞 争 力 ;香港;企 业 决 胜 的 关 键 点！; 雀 巢 公 司 的 核 心 团 队; ;人力资本;我们处在一个变革的时代;思考题;人力资源管理机制建设的水平;选 育 用 留 的 机 制 建 设;流 程 的 四 大 误 区;抓当前、不谋长远; ？是检验 执行 的唯一工具 ;人力资源管理机制的要素是什么？;企业第一力！没人可顶替！;领导的思路决定企业的出路！;13 亿 当 中 该 选 谁 ?;老 板 的 怨 言;龟 兔 赛 跑;兔 子 的 疑 问 ？ ; 龟 兔 团 队 过 河 赛 跑;把禾苗往上拔一拔;人力资源战略管理的八大误区;人才---是企业最重要的资源;天下真的有不散的宴席吗?;思考题;思考题;优秀企业家的人才观;（3）家族化 ＶＳ 现代化;思考题;思考题;误区（二）;误区（三）;误区（四）;误区一;1、企业是培养圣人的地方吗？ ;专业技能 + 生意头脑 = 无往不利 ;何 谓----顶“尖 商”人;误区（五）;误区（六）;为 何 不 建 标 准 ?;台湾企业的机制标准化 ！;人事机制标准“自定”法则;误区（七）; 没监督检查 座收成果;西方的 --- 绩效 考核 鸡 笑 烤 猴 ;本末倒置 头痛医脚;1听 2看 3感觉 也有标准吗？;经理人最大的失职;聽;把 个 别 当 团 队;选 育 用 留 的 机 制 建 设;选;哪 里 选;哪 边 选;谁 来 选; 选 什 么;怎么选;怎么选;企业选才四要素;育;案例;用;怎么用;用多久;留;留什么;假如经理人不具备建机制能力的话--- ;　中方老板 V S 西方经理;领 导 与 管 理 有何不同 ?;怎么留;8、你有感情投资吗？ ;只有一样东西不能标准化;案例;留多久;谢 谢 大 家;佳 宾 问 题 互 动;;;;;;;;;;;;