浅谈如何提高名目效益 浅谈名目的成本管控.pptVIP

浅谈项目的成本管控 孔祥军;一、成本管控之前言 二、成本管控之材料管理 三、成本管控之劳务管理 四、成本管控之人员管理 ; “工程靠干,成本靠控,效益靠算”，可见项目成本管理是项目管理的重要组成部分。项目的效益是施工企业效益的主要来源，是施工企业的经济命脉。企业的最终目的是盈利，项目管理的好坏，直接关系到企业的生存和发展。“项目管理不牢、企业定会地动山摇”，这是一个不争的事实。;项目部 项目部核心管理目标是 ，项目的一切工作都要围绕这个核心管理目标开展。 ;+;前言;竞争上岗;项目经理 项目经理的管理理念和管理方法是决 定项目效益的关键，是项目管理的灵魂。;上缴利润率=营销效益率+管理效益率; 项目干不好不可能挣钱，但干好的项目不一定都是盈利的。 做到既要让业主满意，又要取得好的收益，完成和超额完成企业设定的管理目标，或者说利润指标，需要项目部人人参与，群策群力，共同努力！;前言;项目成本;; 因此,在过程中就加强成本管控，降低项目成本支出，从而提高项目效益就显得尤为重要。;前言; 在项目成本中，材料所占比例达到60~70%，材料的盈利与否是决定项目效益的关键，也决定了我们个人的收益。材料管理是个系统工程，涉及材料采购、供应、现场管理、工程结算、财务核算等各个环节，材料的成本管理是我们项目每个人员最重要的工作之一。;;; 价是明显的，控制较为容易，也是大家都比较重视的。 量是隐形的，控制较为复杂，常常被忽视，是材料成本管理的难点和重点。;材料管理;;材料计划; （一）、材料计划 1、劳务分包材料需用量计划 2、工程材料需用量计划 3、材料采购计划; （二）、 材料采购招（议）标 1、成立材料招议标小组 2、必须同供方进行竞争性谈判;招（议）标比价工作严禁: 1、任何人擅自作主、自行采购任何材料、设备。 2、不按劳务分包合同约定，以任何形式委托或 指令劳务分包商采购材料。 3、任何个人以介绍厂家为名，对材料采购招标 比价施加引导、暗示、影响。; （三）、材料采购合同; （四）、材料的验收; （五）、材料的仓库管理 1、仓库管理 2、零库存; （六）、材料的领用与退库 1、材料的领用 （1）、劳务分包商的领料 （2）、对业主的领料 2、材料的退库 （1）、劳务分包商的退料 （2）、对业主的退料 （3）、对供应商的退料; （七）、对供应商的材料结算 1、严格执行合同价格。 2、严格执行合同约定计量方法。 3、应扣除实际发生的退货款、违约金、质保金及应扣款项。; （八）、对劳务分包商的材料结算 1、核算材料量 步骤：将分包实际工程量+合同约定损耗量 与分包领用量进行对比;材料管理; 劳务分包管理是项目管理的重点工作，选好劳务分包是工程顺利完成的基础，是完成业主要求的工期、质量、安全等目标的先决条件。要想管好劳务分包，就要树立合作共赢的管理理念，建立起唇齿相依的合作关系。遵循市场规律，变行政管理劳务为合约管理劳务。 实践证明，“成也劳务，败也劳务”是个硬道理。;劳务分包招（议）标、合同签订;（一）、劳务分包招议标、合同签订 1、成立劳务招议标小组 2、进场前招议标、签订合同 3、招议标时附上合同条件 4、合理低价中标; （二）、劳务分包施工图预算的管理 ;（三）、劳务分包签证的管理 1、 ，及时办理 2、依据劳务分包合同，签署实体工程量 对劳务分包商的签证不能完全参照或等同于对业主的 签证工程量，应以劳务分包商实际发生的工程量为准； 不能对劳务分包商施工质量原因造成的返工、返修或 因其自身原因造成的变更和工程量增加等情况给予签证； 签证人员应写明具体意见，不能含糊其辞； 劳务分包商的任何采购、租赁、借款、借用、招工（征用） 等经济活动均必须以其自有名义签约、结帐、付款。 专业技术人员只签量，不得签价。 手续不全，不得用章。 ;; （五）、劳务分包的过程管理;（六）、劳务分包竣工结算的管理 1、严格按合同约定的方式进行结算 2、先结劳务分包商结算，后结业主结算 劳务分包商先进行结算可以规避风险， 带来诸多好处 3、劳务分包结算坚持二审程序; （七）、劳务分包商