工程管控篇课件.pptVIP

* 龙马大商城二、三期-跨越.奔腾大厦B—启动会 泸州跨越房地产开发有限公司 一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利 * 重庆新跨越房地产开发有限公司 一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利 目录 一、工程部管理职责明确 二、工程管理采取十项管理模式 三、工程管理思路四要素 四、工程管理重要目标 五、工程十大验收体系 六、工程授权管理技能 七、工程管理四项技巧 工程管控篇 一、工程部管理职责明确 1、工程部部门职责 工程部是项目建设的主要责任部门，负责施工组织、工程验收、物业移交、结算办理、房屋维修等工作，具体职责如下： 1.1参与施工图会审，编写“读图纪要”。 1.2 督促落实“三通一平”和场内障碍物的拆除。 1.3负责管理平基施工，绘制平基竣工图，监督施工单位在移交前做好场地保护工作。 1.4参与招投标工作，协助成本控制部编写包干口径，参加招标答疑。 1.5组织土建投标单位踏勘工程现场。 1.6协同施工单位和开发部办理《施工许可证》等手续。 1.7组织土建总包单位、平基施工单位和监理单位，根据平基竣工图进行“一对一”的场地交接，