成本合约与工程部矛盾探讨.docVIP

《成本合约与工程部的矛盾的探讨》 时间：2011-8-2 地点：地产成本管理D群 讨论：成本合约与工程部的矛盾 前言：对踊跃发表自己意见的群友表示致敬！做了大概的删减，有不足之处，还望海涵。 ----贵州-嗜天-造价 正文： 2011-9-2 8:27:50 贵州-嗜天-造价 今天有空的人多不，咱们来讨论下，合约成本管理中，出来的比较麻烦的问题 2011-9-2 8:32:16 贵州-嗜天-造价 大家说说，如何协调和工程部的关系，如何？ 2011-9-2 8:35:08 贵州-嗜天-造价 工程部要赶工期，我们要控制成本，矛盾就出来，大家有没有什么好的方法？ 2011-9-2 8:39:56 江苏-阿里-成本 协调工期和成本的关系我认为关键是在发生矛盾时谁对工程紧张更重要，谁会带来的利益更大 2011-9-2 8:40:54 合肥-鱼儿-成本 不同阶段工期和成本的轻重不同 2011-9-2 8:41:10 合肥-鱼儿-成本 基础部分就应该以工期为重吧 2011-9-2 8:42:57 贵州-嗜天-造价 我通常遇到这种情况：实际工期并不是很紧，但工程部往往会和施工单位一起说，工期很紧，要求加钱，多给费用 2011-9-2 8:43:52 合肥-鱼儿-成本 是的，工程部有时就怕找不到理由 2011-9-2 8:43:54 贵州-嗜天-造价 而且，工程部经常会签假量出来 2011-9-2 8:44:07 合肥-鱼儿-成本 为以后真的工期延误做铺垫哦 2011-9-2 8:44:12 贵州-嗜天-造价 有些东西，假得太明显了，他们也敢签的 2011-9-2 8:45:00 北京-沉舟-成控 有些时候，搞成本的就难受了。 2011-9-2 8:45:10 贵州-嗜天-造价 工程部签假量，帮施工单位多要钱 2011-9-2 8:45:54 贵州-嗜天-造价 这里面，工程部和施工单位因为有共同的利益，和成本对着干，大家有没有什么好的办法| 2011-9-2 8:46:20 江苏-阿里-成本 高成本千万不要给工程抓到小辫子，否则以后就有数不清的麻烦了 2011-9-2 8:46:21 福建-秋枫-成本 两者应该是双管齐下的关系，签证也是工程的需要，但成本部就是要把关，避免多要钱这些现象出现 2011-9-2 8:47:23 合肥-鱼儿-成本 我们要求只要是隐蔽部分或需实测实量的内容都要工程、成本、施工单位、监理单位共同参与才可以 2011-9-2 8:47:24 贵州-嗜天-造价 明白“秋枫”说的，这就是矛盾 2011-9-2 8:47:42 合肥-鱼儿-成本 否则不予认可 2011-9-2 8:48:22 贵州-嗜天-造价 那最终还是归结到，最终的管理体制了 2011-9-2 8:49:18 贵州-嗜天-造价 现在很多时候的实际情况是，成本的人通常不会设太多，需要把一个签证，都把人叫全，实操，还是一定难度的 2011-9-2 8:50:28 福建-MAX-成本 设立权限，实行备案制，每个月成本考核项目部权限内金额大小，抽查签证合理性 2011-9-2 8:50:47 福建-MAX-成本 基本都这么干的 2011-9-2 8:51:21 贵州-嗜天-造价 是的，但如何调和与工程部的矛盾，矛盾深了，工作就基本上就不用干了 2011-9-2 8:51:51 合肥-鱼儿-成本 权限对工程部来说是可以分解掉的 2011-9-2 8:52:05 福建-MAX-成本 所以要考核啊 2011-9-2 8:52:17 福建-MAX-成本 有没拆解成本又不是看不出来。 2011-9-2 8:52:44 福建-MAX-成本 调和工程部的矛盾这个，我觉得完全是处事问题了。 2011-9-2 8:52:48 贵州-嗜天-造价 是的，我觉得人有了利益，所谓的操守，就成了空谈了 2011-9-2 8:52:57 福建-MAX-成本 那也没那么夸张啦 2011-9-2 8:53:51 天津-飞猪-成本 工程部也不可能轻易签证吧 2011-9-2 8:53:52 贵州-嗜天-造价 我觉得真的有这么夸张 2011-9-2 8:54:11 天津-飞猪-成本 签证该有个流程 2011-9-2 8:54:30 贵州-嗜天-造价 我曾遇见过，一个数量，有两份不同的签证，靠后的日期数量还偏大 2011-9-2 8:54:56 广州-a o-成本 找工程部的喝咖啡 2011-9-2 8:55:09 粤东-大壮-合同 工程过程有很多情况，有些不是你们能了解的 2011-9-2 8:55:12 贵州-嗜天-造价 不失为一个办法 2011-9-2 8:55:18 贵州-嗜天-造价 那不就是利益共同化 2011