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                第*页/共8页 * 汇报人:邓长松  部门:   行政部         日期:2016年7月7日 4 3 2 1 6月工作总结 存在的问题及解决措施 7月工作计划 汇报完毕 6月份工作总结       只完成全年任务的三分之一不到,利润亏损50多万元,七月份计划完成15万台,力争达到16万台,现在重要的是库房问题铅砂、锥玻、线路板不及时转移影响到生产,销售部想办法解决销售瓶颈问题。 二、具体工作: 1)公司小车购买车辆保险。 2)电动叉车、小货车请购的重大事项请示报告、经济合同会签走流程。 3)客户来访接待。 4)有序组织会议开展。行政部组织和协助各部门顺利完成了各类             大小会议的组织和服务工作,做好会议记录的整理和下发。月 工作总结、会议议程PPT模板的制作。 5)按照新的采购流程加强监督和抽查。 6)加入资源回收联盟成为会员单位。 7)工资核算。 8)配合其他部门做好环保一、二季度审核期间的工作。 9)填报总部杜占军发的年度任务完成计划表、人力资源月报。 10)按照各部门招聘需求及时招聘人员。            11)2016年社保基数出台,按照新基数,及时为购买保险的人员缴费。 12)及时将工伤员工送到医院救治,办理工伤理赔手续。 13)月度采购计划的拟定。 14)外库手续办理。 15)六月份共处理工伤事故9起,共计医疗费15000多元,最大事故徐招12000多元,最少几十元钱。 16)六月份公司采购生产辅料及劳保用品大约在20.7225元左右,食堂支出4万多元,办公用品2.4995元。合计:29.222万元 17)为加强上班纪律管理,6月30日下发了《关于严肃考勤纪律的            第*页/共8页 * 
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