软件工程02GIS软件工程的可行性分析ppt课件.pptVIP

第2章 GIS软件工程的可行性分析 ;2.1.1 现状调查 ;用户访谈 步骤： （1）选择访谈对象。 （2）准备访谈资料：包括访谈内容和进度安排等。 （3）进行访谈，并注意做好访谈记录，访谈内容要经过被访者的认可和确认。 （4）整理访谈记录。;访谈方法的优点和缺点： 1）访谈为分析人员提供了与访谈对象自由沟通的机会。通过建立良好的人际关系，有利于让访谈对象愿意为该项目的开发做出努力。 2）通过访谈可以挖掘更深层次的用户需求。 3）访谈允许开发人员使用一些个性化的问题。 4）成功的访谈在很大程度上取决于分析人员的经验与技巧。 5）访谈占用的时间较多，访谈后的资料整理，也需要花费较多的时间。;问卷调查法 步骤： 1）确定必须收集哪些事实和从哪些人收集数据。 2）基于所需的事实数据，确定采用自由格式或还是固定格式的调查问卷。 3）设计调查问题，确保问题明确、没有歧义或遗漏。 4）复制和分发调查问卷，组织调查，注意回收。; 调查问卷的优点和缺点： 1）多数调查问卷可以被快速地回答。人们可以在方便的时候完成和返回调查问卷。 2）如果希望从许多人处获取信息，调查问卷是一种低成本的数据采集技术。 3）调查问卷形式允许保护个人的隐私，并便于整理和归纳。 4）由于是背对背地进行调查，对回答问题的质量难于把握。 5）对于模糊的问题、隐含的问题不便于采用问卷的方法。;研究资料法 范围： 1）企业外部的资料，例如，各项法规、市场信息等； 2）企业内部的各种资料，例如，企业的有关计划、指标、经营分析报告、合同、帐单和统计报表等。 3）收集资料时一定要明确目的，必须收集和选择符合目的的资料来阅读。;研究资料法 作用： 1）解生产经营情况和正常的操作程序； 2）理解信息的处理方式； 3）有助于弄清需求。 局限性： 资料只反映静态的和历史的情况，无法反映企业的动态活动和过程，因此，还必须借助于其他方法获取更复杂、更全面的需求。;需要调查的内容 ： 1.机构的组织模式 2.日常操作 3.数据 4.专业人员 5.软件 6.硬件 ;信息组织和分析的表达方式： 1.现有机构的组织结构图。 2.现有机构的功能示意图。 3.现有机构的人员组织图。 4.现有数据内容及来源清单。 5.现有数据及其功能参照表。 6.现有软硬设备关系图。 7.人员培训计划。 8.GIS的输出产品。 9.实施的进度计划。 ;需求分析结果报告的内容： 1.机构运作的逻辑数据流程图 2.GIS功能加入后的各种产品 3.硬件资源表 4.软件资源表 5.专业人员清单 6.数据功能参照表 7.数据来源清单 8.部门功能清单 ; 可行性分析是对建立系统的必要性和实现目标的可能性，从社会、技术和经济因素三个方面进行分析，以确定用户实力、系统环境、原始数据、数据流量、存储空间、软件系统、经费预算、时间分析和效率分析等。 可行性研究的目的是用最小的代价在尽可能短的时间内确定该软件项目是否能够、值得开发。;2.2.2 可行性研究的任务;经济可行性 经济可行性研究的任务是对要进行开发成本的估算以及了解取得效益的评估，确定要开发的项目是否值得投资开发。 社会可行性 社会可行性研究要开发的项目是否存在任何侵犯、妨碍等责任问题，要开发项目的运行方式在用户组织内是否行得通，现有管理制定、人员素质和操作方式是否可行。 ;2.2.3 可行性研究的具体步骤;可行性研究的步骤： 3.建立新系统的高层逻辑模型。 根据对现有系统的分析研究，逐渐明确新系统的功能、处理流程以及所受的约束，然后使用数据流图和数据字典来描述数据在系统的流动和处理情况。 ;可行性研究的步骤： 4.导出和评价各种方案。 从技术角度考虑解决问题的不同方案，导出供选择的解法的一个简单的途径。考虑操作方面的可行性。分析员应该根据用户的原则和习惯，去掉含有用户不能接受的操作方式或操作过程的方案。考虑经济方面的可行性。分析员应该对每个可选系统的开发成本和运行费用作出估计，最好进一步估计出相对于现有的系统而言新系统可以节省的费用或可以增加的收入。一般说来，只有估计能带来经济效益或社会效益的系统才值得进一步考虑。 ;可行性研究的步骤： 5.推荐可行的方案。 根据可行性研究的结果，分析员应该决定是否继续进行这项软件开发工程。推荐最好的方案，给出详细的成本／效益分析。 6.编写可行性研究报告，提请用户和使用部门审查，以决定该项目是否进行开发。 ;问题定义;系统流程图 系统流程图是描绘物理系统的工具，它用物理符