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工厂成本控制 张 孝 颜 ; 目 录 一、工厂成本分析 二、降低成本重要性 三、控制成本的方法;一、工厂成本分析;利润=销售价格-成本 成本=销售价格-利润;企业的三大报表： 损益表 资产负债表 现金流量表;;;成本分类： 按管理职能分类 -生产成本：为制造产品而发生的费用（材料，人工，制造费用） -非生产成本：非生产业务的费用（销售，财务，管理费用） 目的：分析企业不同经营行为的获利能力;按时间归属划分： -产品成本：它随产品流动而流动，如果特定的产品销售出去，其成本就成为产品销售成本与销售收入配比，未销售则其成本作为存货接转下期 -期间成本（费用）：随时间推移而在某一期间发生的成本，并进入当期的损益。 目的：使企业的当期损益精确度更高;按归属的难易程度划分： -直接成本：直接计入某特定产品成本 -间接成本：不能直接计入某特定产品的成本 目的：更容易计算和判断某产品的获利能力;按成本习性划分： -变动成本：总额随业务量总数成正比增减变动的成本 -固定成本：在一定业务量范围内，成本总额不受业务量变动的成本 目的：该划分更易进行本量利分析，便于决策;标准成本法的产品成本构成： 三大块： 材料 直接人工 固定费用+变动费用;总成本及其模型： 总成本=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本总额+单位变动成本X业务量 Y=A+BX;企业成本开支范围： 直接