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非财务经理的财务管理 一 一 财务会计与 财务管理层次 财务管理 2 财务管理 什么是财务管理？ 组织资金运动 财务管理 处理财务关系 财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的 决策。 财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济 管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企 业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济 关系的一项管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。 财务管理的目标 财务管理的目标又称理财目标， 指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业 财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。 总体目标 1.利润最大化 2.资本利润最大化或每股利润最大化 3.企业价值最大化 会计： 是把企业的有用的各种经济业务，统一成为以货币为 计量单位，通过记帐、算帐、报帐的程序来提供反映企业 财务状况和经营成果的经济信息。 财务框架 第一层次： 财务会计系统： 第二层次： 财务管理： 利用会计信息可以作出那些决策： 筹资 筹资 决策 包括需要多少资金 决策 投资 投资 决策 公司的资源如何配置 决策 生产 生产 生产什么产品、生产多少、以什么方式生产 决策 决策 销售 销售 产品销售价格应多高 决策 决策 劳资 劳资 公司动用多少资金来增加工资、奖金 决策 决策 现代企业财会管理体系 — — 财会管理的架构 方法 核心 目的 法定会计 核算 利润 披露信息 财务管理 资金运作 现金 价值增值 管理会计 决策控制 成本 管理效益 财务管理发展成熟的过程中将会经历过五个阶段 阶段1 阶段2 阶段 3 阶段 4 阶段 5 计分员 警察 职能专家 业务合作伙伴 领导者 特点： • 内部导向 • 受控程度较 • 具备流程化 • 自动化的流 • 流程化 高 的趋势 程 • 高度的手 工作业 • 缺乏系统一 • 分散的应用 • 跨职能 • 跨职能 致性 平台 • 提供最基