公司,项目件配备理制度参考.docxVIP

重点项目硬件配备管理制度1 总则1.1为打造公司生产管理品牌，提高业主满意度，为员工提供良好的工作、生活环境,加强重点项目硬件的配置，完善项目硬件调配、折旧、报废等管理流程，特制定本办法。1.2项目硬件配置标准分为：重点重大项目、普通项目。项目分类由公司重点项目领导根据项目大小、区域、专业特性等情况决定。1.3除重点项目外，区域公司、分公司可以根据本办法因地制宜，调整执行，本标准为执行上限。2硬件配置标准与流程2.1硬件配备标准（详见附件）2.2硬件配备的相关流程2.2.1新开工项目由各项目负责人或所在区域行政人员根据项目等级经分管领导审批后按标准配置单，申请费用，购买所需硬件。2.2.2在标准配置外需要额外增加的，需OA填写采购申请单，经公司领导审批后，方可领取或者采购。2.2.3低值易耗品等小额物品（参考附件《低值易耗品配置参考单》）项目按照标准自行采购。集中采购超300元以上的，项目部需事先申请。3成本核算3.1重点项目专配硬件开支，纳入重点办专项资金成本。3.2项目普通配置，纳入项目一般成本支出。4物品采购、保管、维护4.1物品采购4.1.1一般物品采购经批准后，项目部或者分公司自行采购。对于大型监控视频设备、摄像机等贵重品需公司指导采购。4.2.2未划入区域公司或分公司的项目部（直属项目）通过事先采购申请，可由项目部自行采购，无采购条件的可由公司代为采购。4.2物品保管、