头台中心校绩效考工作实施方案(报告).docVIP

《学校绩效考核实施方案》报告 学校副校长 为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。 一、指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育教学质量持续健康快速发展。 二、考核范围：全体教职工。 三、考核领导小组和考核时间： 考核领导小组： 组 长：学校党支部书记 副组长：校长 成 员： 副校长、工会主席、教务主任、会计、汉教师代表、哈教师代表。 考核时间： 每学期末按头台中心学校绩效考核细则对全体教职工进行量化考核。每学期量化考核得分作为对应学期绩效工资发放依据，两学期量化考核得分的平均分作为对应年度年终评优、评先的依据，学校以教育局规定时间上报年度年终考核结果及绩效工资分配发放表。 四、考核分配原则 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。 2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公