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PAGE PAGE 11 中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法 一、目的 贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。 以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。 促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。 为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。 二、考核类别 1、年度组织绩效考核 考核对象：特A/大区/省分公司/总部各部门 2、年度员工绩效考核： 考核对象：全体员工 三、考核周期 2002年4月1日至 2003年3月31日 四、组织保证 公司管理层： 对大区/特A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核；人力资源部负责按计划推进考核工作，对出现的问题进行沟通协调。 大区/特A分公司/省分公司管理层： 按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核，并对考核结果负责。 五、考核原则 公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。 客观性原则。强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖励。 沟通和改进原则。绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存