人力资源管理师第章 薪酬管理.pptVIP

人力资源管理师培训 第五章 薪酬管理 一、基本知识（10） 1、薪酬的概念和影响因素 2、薪酬管理的概念、原则和内容 3、薪酬制度设计的基本要求 4、岗位评价基本原理和方法 5、岗位评价要素指标和标准 6、岗位测量评定误差的分类 第五章 薪酬管理 7、人工成本的概念和构成 8、人工成本的核算方法 9、会社保障的基本概念 10、福利管理的主要内容 二、能力要求（20） 1、能够进行薪酬制度设计的准备工作 2、能够提出专项薪酬管理制度的草案 3、能够检查工资奖金制度的执行情况并提出修订建议 第五章 薪酬管理 4、能够设计岗位评价指标及其标准 5、能够运用各种方法进行岗位评价 6、能够对评价结果进行处理和分析 7、能够核算人工成本指标 8、能够运用相关方法确定人工成本 9、能够编制员工福利总额的预算计划 10、能够核算各类保险金和住房公积金 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬制度的设计P209 第一单元 薪酬管理制度地制定依据 一、薪酬的内涵 薪酬的概念：员工获得一切形式的报酬。 内容：薪资、福利和保险等直接报酬和间接报酬 表现形式：物质、精神、有形、无形、货币、非货币、内在的、外在的 第五章 薪酬管理 内在薪酬（内部薪酬）：工作本身给员工身心感受的回报。包括：工作乐趣、参与决策、社会地位、工作权限、集体活动等 外在薪酬（外部薪酬 ）：员工因为雇佣关系