园林绿化养护管理工程技术标.docx

一、项目公司组建方案（一）项目公司组织结构、管理层级设计和岗位职责分工1、工程概况1、工程名称：海拉尔区城区园林绿化养护管理工程PPP项目2、养护维护内容：招标（采购）范围项目具体合作范围包括海拉尔区河东共 41 条街道和绿地的绿化养护管理和美化提升、河西共 52 条街道和绿地的绿化养护管理和美化提升，详细内容为：★河东养护管理和美化提升： 满洲里路、尼尔基路、气象局、阿里河路、扎兰屯路、扎兰屯北路、学府路、建设一路、建设十三道街、秀水路、海拉尔大街、贝尔大街（包括贝尔桥引桥）、根河路、阿荣路、新春路、新民路、中学路、呼伦大街、呼伦桥引桥、牙克石路（含小孤山） 、东郊绿化带、744 道口、双拥广场、和平大街（626 小河） 、伊敏大街（626 小河）、哈萨尔桥东绿地、胜利大街、检察院绿地、大庆绿地、诺敏路、贝尔浴园路、胜利南三路、蒙宾馆前、天骄宾馆前、沿山路小学绿地、伊敏桥东西引桥、奋斗路、加格达奇路、建材路、伊敏大街、海北连接线共 41 条街道及绿地；★河西养护管理和美化提升：西大街、南出口放坡、巴彦托海路、夹信子路、巴尔虎东路、巴尔虎西路、北出口三角地、青年路、靠山一街道、中央街三角地、环卫路、蝴蝶广场、传染病医院、 海拉尔桥引桥、 青老年宫、 哈萨尔大街（包括和平大街） 、 哈萨尔桥引桥、 越桔东路、 越桔西路、 兴安东路、 兴安西路、白桦西路、杜鹃路、西交界街、陵园街、朝阳路、仁德里街、 木兰街、 陈巴尔虎路、 健康街、 文化街、 龙运新楼前、春苗路、育英路、光明路、松山路、向阳路、向华路、兴华路、草市街、东大街、北大街、西山广场放坡处、立交桥南绿地、立交桥绿地、立交桥下道北绿地、苏联红军烈士陵园、西山广场、额尔古纳路、新火车站、北出口高速景观大道、 S40 一级公路，共 52 条街道及绿地。具体详见年绿化养护管理服务工程量清单。3、建设地点：呼伦贝尔市海拉尔区4、工程质量要求：符合《绿化养护管理质量标准》中的一级养护标准。2、总体布署（1）强化以人为本、科学管理、依法管理、优质服务，在规范的管理之中依约体现文明优质服务的管理服务理念。通过规范管理和优质服务，使其成为体现呼伦贝尔城市精神文明建设成果的场所。（2）组建绿地养护管理部，安排专职项目负责人进行管理，严格按照园林绿化管理要求执行。（3）在养护管理机制方面、绿化养护技术和绿化安全方面都作了更加充分的准备：①绿化技术方面：在常规的绿化养护程序之外我方还将对绿化养护工作人员进行更加深的养护技术培训，根据现场实际情况在养护技术方面作出相应的实际可行、效果突出的有效方案。②绿化安全机制方面：我们充分考虑养护工作中安全方案的完善性，保安实施三班制24小时全天候巡逻，并按110联动要求，能在出险半小时内到达现场组织抢险。3、组织管理机构根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司专业项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。我公司将选派具有该类工程养护经验的项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、园林专业技术人员、花卉工、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心养护、创一流品质，让业主满意。工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法养护。全额承包管理，与项目经理规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、专职技术部、养护服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业养护班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明养护责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。针对该工程的特点和合同要求制定健全的管理制度，对工程的养护工期、养护质量、安全生产、文明养护、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。企业组织机构框图项目养护人员机构设置框图为确保本工程的质量、安全及文明养护达到预定目标，我们将采取以下组织部署：3.1、公司一级管理机构的主要任务和职责（1）公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、进度、安全、文明养护的管理目标和计划措施。运用IS09000质量保证体系，对本工程实行全方位的检查，督促，指导，确保工程顺利有序进行。（2）公司有关职能部门将定期和不定期的对项目部的生产进度、安全生产、文明养护做全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工作。（3）公司生产经营部门将对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成本管理水平的提高，为有目标、有计划的降低生产成本做好基础