成本管理考核指标.docVIP

造价管理目标考核方法 序号 考核内容（子指标） 分值 管理目标 考评标准和方法 考核部门 得分 扣分 实得 1 设计阶段造价管理 100 1.1 10 1、强化对设计工作的监督管理，贯彻安全可靠、经济适用、节能环保的原则，以提高集团公司经济效益为宗旨，合理确定设计原则、设备选型原则和建设标准； 30 1、项目公司应认真开展工程设计招标，落实限额设计工作，促进设计单位提高设计水平、加强设计优化，在初步设计和施工图设计中，至少进行一次设计优化，保证设计深度和设计质量，避免发生设计方案变更和重大工程量变化，积极鼓励设计单位采取积极有效的措施降低工程造价。 1.3 30 1、项目公司应重视施工组织设计大纲（总体规划或总设计）在控制工程造价中的特殊作用。应通过优化施工总平面布置、优化场地平整方案和重大施工方案、提前规划永临结合项目、优化施工组织和施工计划、控制生产和生活临建的规模和标准等手段降低工程造价。 1.4 30 1、投资估算是火电项目(初步)可行性研究报告(的组成部分，项目前期筹备机构要积极组织和参与编制审查工作 2、投资估算由承担勘察设计的设计单位负责编制，政府授权的中介机构负责审查并提出评审意见 3、投资估算受勘测、设计和科研工作深度限制，存在较多不确定因素。应加强调研分析，保证投资估算的编制深度，合理打足投资，以提高项目决策