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第13章 咨询服务采购管理 青岛理工大学管理学院 郭海滨 工程项目采购管理 按采购对象分类 • 有形采购 • 土建工程 • 货物 • 无形采购 • 咨询服务采购 咨询服务采购的种类 • 可行性研究，设计，工程管理，监理，培训等 2 青岛理工大学管理学院郭海滨 2014年6月23 日星期一 工程项目采购管理 13.1 咨询服务采购管理概述 13.2 咨询服务采购方法 13.3 咨询服务招标文件范例 13.4 监理服务采购 3 青岛理工大学管理学院郭海滨 2014年6月23 日星期一 工程项目采购管理 13.1.1 咨询服务采购特点 • （1）任务范围不是已确定的不可修改的 合同条件。 • （2）业主可只向自己所列的短名单上的 公司发出邀请。 • （3）选聘应当以技术方面的评审为主。 • （4）咨询公司可以对业主的任务大纲提 出修改意见。 • （5）选聘一般不公开开标和宣读报价。 4 青岛理工大学管理学院郭海滨 2014年6月23 日星期一 工程项目采购管理 13.1.2 咨询服务合同的类型 类型 • 总价合同 • 雇佣费和/或意外（成功）费合同 • 百分比合同 • 计时制合同 • 不定期执行合同（价格协议） 5 青岛理工大学管理学院郭海滨 2014年6月23 日星期一 工程项目采购管理 13.1.3 咨询服务合同的主要条款 主要条款 • 货币。何种货币表示价格。 • 支付条款。支付金额、时间表和程序。 • 投标和履约保证金。通常不收取。 • 价格调整。超过18个月需调整。 • 利益冲突。咨询公司人员不得损害客户利益。 • 适用法律和正义解决。国际商务仲裁。 • 业主应作贡献。指派人员参与工作。 6 青岛理工大学管理学院郭海滨 2014年6月23 日星期一 工程项目采购管理 13.1 咨询服务采购管理概述 13.2 咨询服务采购方法 13.3 咨询服务招标文件范例 13.4 监理服务采购 7 青岛理工大学管理学院郭海滨 2014年6月23 日星期一 工程项目采购管理 13.2.1 选择咨询人 步骤 • （1）编制任务大纲 • （2）进行成本估算 • （3）刊登广告 • （4）准备短名单 • （5）准备并发出建议书邀请函 • （6）评审 • （7）选择咨询人并签订合同 8 青岛理工大学管理学院郭海滨 2014年6月23 日星期一 工程项目采购管理 确定短名单应考虑的因素