《医院舆论危机公关应对培训教材》（35页）医药保健ppt课件.pptVIP

医院舆论危机公关应对培训;;一、企业危机类型;二、澳柯玛危机分析;大股东占用上市公司巨额资金；集团投资过于宽泛，部分投资损失已无法挽回；集团还有部分经营性损失。 资金链断裂，部分停产，等待重组 对于科龙悲剧，人们无不谴责顾雏军的贪得无厌，顾的胆大妄为也换来了牢狱之灾；而对于澳柯玛来说，依然可以管窥到这家国有家电企业在发展过程中所遇到的产业困境。 ;（一）战略决策失误------盲目多元化,没有走总产业链型的相关多元化,而是走了非相关多元化;规模化与多元化脱节 一方面冰柜生产的规模不足以支持澳柯玛多元投资100多家企业；另一方面澳柯玛的多元化不能产生规模效应，也无法支持冰柜规模的稳定和发展。澳柯玛集团投资的100多个企业，只有10多家有收益，若排除技术和管理因素，90余家企业都由于规模太小，不能产生效益，反而排斥和削弱了冰柜的规模化发展，从两个方面削弱了多元化和规模化的结合，也就渐渐挖悬了它作为集团合理存在的经济基础。 产能不足\技术落后\品牌模糊 ;??? （二）核心品牌被淡化 ;个人决策失误，还是企业集团发展战略的错误导致? 长年来积留的家长管理模式，在企业原始资本积累的初期，其优势颇为明显，但是一旦企业做大做强之后，特别是走向市场、成为上市企业之后，如果不能及早的转变经营理念和管理模式，将给企业带来大麻烦。 对主要管理者盲目崇拜，甚至当作一种图腾,从而确失了科学的决策体