卓有成效管者能力提升训练.pptxVIP

卓有成效的管理者能力提升训练;超级油轮综合症;经理人应该迈向自己的工作目标。除了思考、计划、分配任务、签署文件、辅导员工以外，什么都不做。 ——美国管理文摘;高级总裁班对100多位总裁的调查;高级总裁班对100多位总裁的调查;赢在“中层”;像亿万富翁一般快乐地工作;不能缺少的筋骨;第一讲 角色认知、转换与扮演;老板爱提拔什么人;老板爱提拔什么人;老板爱提拔什么人;高效管理者的自我认知;中层管理者的价值;中层管理者的角色;角色;角色;角色;角色;角色转换与角色扮演;作为下属的中层干部;作为同事的中层干部;作为上司的中层干部;一杯水的妙用;;高效能主管应遵循的八种做法;主管的职能;中国式理念;第二讲 制定计划;制定计划的好处;制定计划的原则;计划的要素-6W3H1S;计划的内容;明确的目标---目标为何重要;其他注意事项;第三讲 目标管理;厘清目标管理的观念;目标管理的利基;目标管理的特征;共同参与制定的好处;共同制定的意涵;订定目标的SMART原则;目标必须具有挑战性;制定目标的七大步骤;制定目标的七大步骤;细化目标，一步步完成;第四讲 高效率的时间管理; 不能管理时间，便什么都不 能管理！ 管理者工作的有效性不是从 他们的任务开始，而是从掌 握时间开始”！ —彼得.杜拉克;时间管理的概念;时间管理的重要性;时间管理的心理学;